【正文】 停輪，盯崗干部不得撤崗，嚴格盯控調(diào)車作業(yè)標準的落實；二是強化現(xiàn)場調(diào)車聯(lián)控標準的落實，我們結(jié)合車站調(diào)車作業(yè)的特點，規(guī)定現(xiàn)場盯崗干部必須攜帶對講機對調(diào)車聯(lián)控標準的執(zhí)行進行全過程監(jiān)聽，嚴格執(zhí)行“沒有聯(lián)控不準動車、沒有防溜不準排進路”兩項硬性措施，同時對聯(lián)控用語不規(guī)范及遺漏的現(xiàn)象，及時批評指正，并班后分析定責，促進職工認真執(zhí)行調(diào)車聯(lián)控標準。一是進一步修改完善各項基本管理制度，應(yīng)急預(yù)案以及《站細》、規(guī)范各項基礎(chǔ)臺賬設(shè)置管理；二是大力開展對規(guī)對標活動，狠抓一班一（批）次作業(yè)標準，對照標準各工種每班進行對規(guī)達對標考核工作，使干部對現(xiàn)場作業(yè)做到心中有數(shù)，職工對本班、自身安全特別是對不足之處也做到了心中有數(shù)；三是充分發(fā)揮班組長的作用，對班組長認真進行考核，將班組長津貼與班組安全管理的好壞、班組“兩違”情況掛勾；四是加強干部職工的業(yè)務(wù)學習，每月對全體職工進行業(yè)務(wù)理論考試，認真完成作業(yè)，考試和作業(yè)內(nèi)容必須與安全生產(chǎn)實際結(jié)合，做到學以致用，較好地提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。車站安全工作總結(jié) 車站工作總結(jié) 2018年，黃石東站在車務(wù)段正確領(lǐng)導下，全體干部職工緊緊圍繞安全、運輸、經(jīng)營、穩(wěn)定等各項中心工作，團結(jié)拼搏，全力攻堅，取得了較好的成績。 （三）積極推進安全風險管理。通過這些措施，確保了車站調(diào)車作業(yè)安全穩(wěn)定。二是針對冶鋼圓鋼規(guī)格多，長短不一、大小不一的特點，貨運安全管理人員從源頭上抓起，在主管站長的帶領(lǐng)下，多次到冶鋼向企業(yè)裝車人員講課，嚴格落實定型裝載方案，并要求裝車單位固定裝車人員，固定檢查人員，制定考核辦法，凡是返廠整裝車的責任班組，每車扣款200元。運轉(zhuǎn)值班干部對行車臺帳做到班班檢查、班班簽認。每一次活動結(jié)束后，車站的安全管理能夠上一個臺階，解決一批問題，干部職工的安全意識得到一次鞏固和提高。由于受新增企業(yè)山力興冶卷鋼集中到達的影響，給貨場暢通也隨之帶來影響，為此車站及時采取措施調(diào)整作業(yè)配置，千方百計快卸快出并按客戶要求組織出貨，為此經(jīng)常發(fā)生重復作業(yè)，增加額外的工作量，但作業(yè)班組沒有怨言，始終把貨主的需求放在第一位，贏得了貨主好評。同時我們還大力組織了集裝箱到達業(yè)務(wù)，今年19月份從烏西、燕崗、棗園堡、蘭州北等站組織回鋁錠210車，共計420teu，今年集裝箱到達874teu，與去年同期572teu，增加了302teu，%，集裝箱的到達量大幅度增加，雖然加大了我們的工作量，但同時也緩解了我站集裝箱箱源不足的困難，大大的增加了集裝箱的發(fā)送量，今年111月份集裝箱發(fā)送完成了1526teu。 三、加強運輸組織，提高運輸效率 2018年，圍繞“強化運輸組織，加快車輛周轉(zhuǎn)”這一總體思路，通過全站廣大干部、職工的共同努力，車站的運輸組織平穩(wěn)有序。2018年元月—11月份在車站及新冶鋼的共同努力下，比去年減少１７０余萬元。由于我們的對貨主的重視和一流的服務(wù)，也得到了大冶有色的肯定，今年111月份，供發(fā)送電解銅1572車，與去年同比增加了682車，%。 （三）、加強運輸市場的調(diào)研，挖掘運輸潛能，提升車站運輸效益。一是堅持依靠職工群眾，充分調(diào)動職工群眾的民主參與意識，認真落實職工群眾參與民主管理的有關(guān)制度和要求，認真做好站務(wù)公開工作，做到公平、公正、公開；二是真心實意地關(guān)心職工，力所能及地幫助職工，積極為職工辦實事、解難事；三是堅持防范為主，抓早抓小的原則，經(jīng)常對職工思想狀況進行分析，摸清底細，找準不穩(wěn)定因素的根源，有針對性做好工作；四是大力弘揚正氣，正確引導職工思想，加強政策宣傳和釋難解惑，并認真做好一人一事的思想工作，及時化解矛盾，確保了職工隊伍的基本穩(wěn)定。 四是干部作風有待提高。 加強對規(guī)對標考核鑒定工作，推進職工標準化作業(yè)的落實，抓好職工日常技術(shù)演練和業(yè)務(wù)培訓考試，規(guī)范職工一體化考核工作，促進職工隊伍整體素質(zhì)提高。 三、嚴格成本管理，努力節(jié)支降耗。 四、切實維護職工利益，促進和諧穩(wěn)定。 強力推進安全風險管理，落實“五表一卡”全過程控制措施，將安全風險管理意識深入人心，將安全風險管理手段融入安全工作主線。 2019年車站安全工作目標和工作設(shè)想 工作目標： 消滅一切責任事故，確保安全穩(wěn)定，實現(xiàn)安全年。四季度，車站組織全體管理人員召開了專題工作會議，針對三季度評估檢查發(fā)現(xiàn)的14個問題進行了統(tǒng)一地部署和系統(tǒng)地整改，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入10月份安全逐級負責制考核，確保問題得到有效落實和整改。而作為車站裝車大戶的冶鋼裝車數(shù)量也因經(jīng)濟危機的