【正文】 。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。 一、年度安全工作總結 （一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。 五、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。 組織召開調度例會、施工協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全施工生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作， 改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。在各種會議召開之后，都按會議要求將會議精神以調度通知的形式及時的上傳下達。較好地推動公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。 （三）安裝和調試信息化考勤系統(tǒng)。 繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。 積極做好“三位一體、手指口述”安全確認工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導，確?！叭灰惑w、手指口述”安全確認工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規(guī)定“四統(tǒng)一”。做好“三位一體”安全確認登記、歸檔工作，嚴格考核，確?！叭灰惑w”安全確認工作穩(wěn)步推進。 為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和實際分析解決問題的能力。 我們認真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照區(qū)、礦領導的要求認真組織、落實，并及時準備各種材料、報告。 2013年工作計劃： 一、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。做好礦井領導安排的臨時任務，平衡各線生產過程中出現(xiàn)的各類問題。 完成各項生產任務，做到合理化調度，精細化調度。 1每月按時寫出，上月工作總結及下月工作安排。 第16頁 共16頁。 1根據(jù)礦井實際產量，上報產量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產、銷、存臺帳，生產經營臺帳，為礦領導提供準確的生產信息，同時便于決策，總結，考核煤場管理。 1每周組織調度室人員進行一次業(yè)務知識學習和礦井下達的各類文件進行貫徹。 及時傳達上級領導及礦井領導有關安全生產地指示、命令、通知等，認真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。 四、進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。 四、安裝考勤系統(tǒng)。與此同時，經常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產環(huán)節(jié)，掌握井下現(xiàn)場，對存在的問題做到合理調節(jié)，便于調度指揮。 六、督促、督導協(xié)調好公司各單位安全質量標準化及“ 三、六”工作法現(xiàn)場協(xié)調會的落實。 調度中心 2012年6月9日 調度中心下半年工作計劃 2012年下半年，調度中心在公司黨政領導的統(tǒng)一部署下，嚴格落實“雙代會”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學調度、統(tǒng)一思想