【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。教材其他部分陳述了關(guān)于人力資源獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)等，均在不同方面使我了解以后自身將會(huì)遇到的種種就業(yè)問題，使我對(duì)未來職業(yè)生涯發(fā)展有了更系統(tǒng)的了解不再就得一切都是模模糊糊、似懂非懂。設(shè)置并提高“跳槽成本”，讓人才“自覺”留下。發(fā)揮人力資源軟管理。eap的興起更是人力資源領(lǐng)域時(shí)代化的體現(xiàn)，人性化成為共識(shí)。 教育培訓(xùn)計(jì)劃。陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。因而在人力資源管理的的投資中制定人力資源規(guī)劃是必要的。投資渠道有五種，包括營(yíng)養(yǎng)及醫(yī)療保健費(fèi)用、學(xué)校教育費(fèi)用、在職人員培訓(xùn)費(fèi)用，擇業(yè)過程中所發(fā)生的人事成本和遷徙費(fèi)用。人力管理從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效及組織關(guān)系管理等各個(gè)子系統(tǒng)必須有機(jī)的結(jié)合，才能達(dá)到合力、凝聚人心。 經(jīng)過進(jìn)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與理解，認(rèn)識(shí)到并不是原來腦海中的那樣，它有著獨(dú)特的體系和應(yīng)用價(jià)值。無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無論是上市還是資本重組，走到一定時(shí)期還是要回到人的問題。通過對(duì)《人力資源管理》前幾章的閱讀，對(duì)人力資源有了基本的認(rèn)識(shí)?！暗萌嗽谄涞拢嗽谄渲?。在人力領(lǐng)域內(nèi)，所面臨的管理對(duì)象是具有明顯互動(dòng)性、不確定性、主觀性的員工。 其人力資源的管理基于人力資本，而人力資本存在于人的身上，表現(xiàn)為知識(shí)、技能、體力價(jià)值的總和。通過投資，企業(yè)能獲得更多的利益。 人力資源規(guī)劃與開發(fā)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 總計(jì)劃。 人員供給計(jì)劃。上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。平時(shí)在對(duì)待每一個(gè)到人力部 門來得員工時(shí)，我們關(guān)心他們嗎。用最低的成本，在一定條件下充分滿足員工的需求。它顛覆了陳舊的傳統(tǒng)人事管理的理論思想，把“管人”和“如何管”的問題從以往的感性認(rèn)識(shí)上升到了理論的高度，形成了完整的學(xué)術(shù)理論體系。 人力資源及人力資源管理 人能夠?qū)?chuàng)造價(jià)值其貢獻(xiàn)作用的腦力和體力勞動(dòng)的結(jié)合。在這一章的學(xué)習(xí)中，也幫我澄清了以前許多的錯(cuò)誤想法。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。職業(yè)生涯規(guī)劃既包括個(gè)人對(duì)自己進(jìn)行的個(gè)體生涯規(guī)劃，也包括企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃管理體系。二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。 員工關(guān)系 員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系?？梢哉f是一個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。 我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。人力資源整合在煤炭資源整合中的重要性就是一個(gè)值得探討的問題。在人才的考核中，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、而且不能量化，導(dǎo)致實(shí)際考核難以操作。人是生產(chǎn)力中最重要的因素，煤炭企業(yè)要想發(fā)展必須依靠人才。加強(qiáng)煤礦工人的崗前培訓(xùn)教育，是提高工人素質(zhì)、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的根本方法。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題。在崗位管理上，根據(jù)人才的特點(diǎn)合理設(shè)置崗位，滿足不同人才不同的工作要求。企業(yè)兼并重組后工人對(duì)新企業(yè)有個(gè)全面認(rèn)知、熟悉的過程。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化。 本書從瓦特午后靈光一閃研制成了蒸汽機(jī)，從而引發(fā)了第一次工業(yè)革命，化解了能源危機(jī)，而且把西歐國(guó)家?guī)肓斯I(yè)化。作者通過分析歷史，告訴我們：這是擺在我們面前的百年難遇的絕佳商機(jī)。 《資源革命》在不斷開啟人類智慧的同時(shí)，教育我們不斷改變和犧牲一些固有的、不合時(shí)宜的思維和行為習(xí)慣，這也是本書帶給我們的樂觀精神和理性啟迪。引入法律的視野，我們的法律考慮到了地點(diǎn)和身份的差異了嗎。從有中國(guó)特色的社會(huì)主義的法治進(jìn)程看，法律正試圖排斥傳統(tǒng)的村規(guī)民約。 第24頁 共24頁。建立法治國(guó)家是任何一個(gè)民主國(guó)家追求的目標(biāo)，也是現(xiàn)代國(guó)家發(fā)展前進(jìn)的方向，建立一套科學(xué)合理的法律制度能為文明社會(huì)的進(jìn)步提供動(dòng)力和支持，但是科學(xué)的法律制度不能脫離本土資源和本土文化，中國(guó)的法律體系需要尊重中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化，要尊重中國(guó)的國(guó)情，更要尊重中國(guó)百姓的法律道德情感。除此之外，農(nóng)民權(quán)利與國(guó)家權(quán)利的不對(duì)稱，如土地征用權(quán)的濫用，導(dǎo)致農(nóng)民利益在流失，農(nóng)民利益的流失，必然導(dǎo)致對(duì)國(guó)家的不信任，更不會(huì)信任國(guó)家立法機(jī)關(guān)制定的法律規(guī)范，最終出現(xiàn)的窘境則是法治無法滲入農(nóng)村，無法建立現(xiàn)代法治國(guó)家。讀法治及其本土資源有感我國(guó)是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)民占總?cè)丝诘谋壤欢雀哌_(dá)80%以上，法律在中國(guó)能否得以健全實(shí)施，關(guān)鍵在于法律能否在農(nóng)村地區(qū)健全實(shí)施，農(nóng)民階層是否積極擁護(hù)法律下鄉(xiāng)。 通過對(duì)此書的閱讀，我感悟到： 結(jié)合思想意識(shí)?，F(xiàn)在世界又處在一個(gè)重要的歷史關(guān)節(jié)點(diǎn)上了，歷史在資源問題上不斷重現(xiàn)危機(jī)，這次可能影響的是中國(guó)、印度等國(guó)家和地區(qū)。通過企業(yè)規(guī)章制度的約束，企業(yè)形象、習(xí)俗、禮儀等價(jià)值觀表現(xiàn)形式的調(diào)節(jié)，使員工不僅在思想上達(dá)到共識(shí)，更能在行動(dòng)上達(dá)成一致，最大限度地發(fā)揮共同價(jià)值觀的影響力，實(shí)現(xiàn)員工彼此間的認(rèn)同、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的認(rèn)同，產(chǎn)生企業(yè)員工親如一家的感受，真正實(shí)現(xiàn)員工歸屬感，從而形成和偕的人力資源關(guān)系。創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部和諧的人力資源關(guān)系，就是要形成一個(gè)寬松、祥和、健康、文明的人際環(huán)境。 ４、是建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。以此促進(jìn)員工自律、自控意識(shí)不斷增強(qiáng)，執(zhí)行力、服從力和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控、控制能力不斷提高，班組團(tuán)隊(duì)精神、互保聯(lián)保得到充分體現(xiàn)，在全礦形成濃厚的安全確認(rèn)氛圍。認(rèn)為應(yīng)著重做好三方面：做好工人的崗前培訓(xùn)。高度重視人才的思想、重視他們個(gè)性的發(fā)揮，尊重人才的多元化。在整合過程中，將重組和整合分成兩個(gè)分立的過程，重組結(jié)束后，才開始整合。在資源整合中，往往只重視資源整合、資產(chǎn)整合、財(cái)務(wù)整合、銷售整合、生產(chǎn)力整合，而忽略了人力資源整合，造成人力資源大量流失，給企業(yè)帶來巨大損失。以科學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，通過系