讀馬奇論管理有感(完整版)
【正文】 之間、各個業(yè)務團隊之間，應該是順暢銜接的，不會出現(xiàn)掉鏈子的情況。馬奇認為，如果組織打算鼓勵主動性，那么組織需要留有組織成員自由發(fā)揮的空間，其中包括犯錯的權利。這是組織正常運轉(zhuǎn)最基礎的要素。馬奇通過這兩個問題，很好的分享了他的領導觀。書中的文章，多是馬奇偶爾涉獵公共領域，特別是管理領域的普及性演講或?qū)懽鳎瑑?nèi)容涉及決策制定、變革與創(chuàng)新、組織學習、管理、領導力等。他是斯坦福大學商學院人力資源管理與經(jīng)濟學名譽教授，1995年退休，曾擔任過多學科的教授，如心理學、政治學、社會學、管理學、教育學。德魯克。馬奇這個名字，在業(yè)界似乎很少聽說。他還是位詩人，出過8本詩集。書中的文章，充分體現(xiàn)了馬奇的睿智、幽默與才華。 3 問題一的探討 組織正常運轉(zhuǎn)的四大要素 關于領導力，我們大都會想到各種大人物以及其英雄般的個人特質(zhì)，如通用的杰克如果組織中的人無法勝任其工作，那么組織無法運轉(zhuǎn)良好。 認同感。如何做到低調(diào)的協(xié)調(diào)力。這是確保組織具有良好協(xié)調(diào)力的關鍵。在缺乏冗員的情況下，團隊的工作量和壓力會激增，這將不可避免地影響組織的正常運轉(zhuǎn)。然而，領導者該如何決策和行動，基于什么樣的邏輯來決策和行動。 領導者一般都是成功的人，成功的人傾向于認為其成功是其自身行動造成的，然而成功學研究并無明顯證據(jù)證明成功與能力、努力劃等號。但是這些理性光環(huán)用于解釋實際生活中領導者的角色和行為是不夠的。 適當邏輯強調(diào)的是特定情境下對自身身份的認同，強調(diào)責任感，強調(diào)承諾。然而，這并不是說唐吉坷德是好的領導者。 通過馬奇對結(jié)果邏輯與適當邏輯的探討，我的啟發(fā)是什么。現(xiàn)實生活中和工作中，總有各種不如意的結(jié)果。關于領導，沒有單一的真理。 金句拾遺 by詹姆斯 最后，你知道，我們不過是茫茫宇宙中的一粒微塵，立身揚名，不過是無知者的幻想。決策的時候避免過分受個人主觀意識的影響和偏好，應該基于規(guī)則、常規(guī)、流程、慣例、身份和角色的基礎上行動，并充分參考他人的建議。偉大的行動未必帶來偉大的結(jié)果，不要過分糾結(jié)于最終的結(jié)果。工作中，基于自己的工作職責，認真盡職。 馬奇是這樣描述適當邏輯下的領導觀的： 它說的是義務而非期望，說的是有待度過和享受的人生，說的是有待
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