讀馬奇論管理有感(完整版)
【正文】 之間、各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間，應(yīng)該是順暢銜接的，不會出現(xiàn)掉鏈子的情況。馬奇認(rèn)為，如果組織打算鼓勵(lì)主動性，那么組織需要留有組織成員自由發(fā)揮的空間，其中包括犯錯(cuò)的權(quán)利。這是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)最基礎(chǔ)的要素。馬奇通過這兩個(gè)問題，很好的分享了他的領(lǐng)導(dǎo)觀。書中的文章，多是馬奇偶爾涉獵公共領(lǐng)域，特別是管理領(lǐng)域的普及性演講或?qū)懽鳎瑑?nèi)容涉及決策制定、變革與創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等。他是斯坦福大學(xué)商學(xué)院人力資源管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)名譽(yù)教授，1995年退休，曾擔(dān)任過多學(xué)科的教授，如心理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)。德魯克。馬奇這個(gè)名字，在業(yè)界似乎很少聽說。他還是位詩人，出過8本詩集。書中的文章，充分體現(xiàn)了馬奇的睿智、幽默與才華。 3 問題一的探討 組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的四大要素 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們大都會想到各種大人物以及其英雄般的個(gè)人特質(zhì)，如通用的杰克如果組織中的人無法勝任其工作，那么組織無法運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 認(rèn)同感。如何做到低調(diào)的協(xié)調(diào)力。這是確保組織具有良好協(xié)調(diào)力的關(guān)鍵。在缺乏冗員的情況下，團(tuán)隊(duì)的工作量和壓力會激增，這將不可避免地影響組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，領(lǐng)導(dǎo)者該如何決策和行動，基于什么樣的邏輯來決策和行動。 領(lǐng)導(dǎo)者一般都是成功的人，成功的人傾向于認(rèn)為其成功是其自身行動造成的，然而成功學(xué)研究并無明顯證據(jù)證明成功與能力、努力劃等號。但是這些理性光環(huán)用于解釋實(shí)際生活中領(lǐng)導(dǎo)者的角色和行為是不夠的。 適當(dāng)邏輯強(qiáng)調(diào)的是特定情境下對自身身份的認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)承諾。然而，這并不是說唐吉坷德是好的領(lǐng)導(dǎo)者。 通過馬奇對結(jié)果邏輯與適當(dāng)邏輯的探討，我的啟發(fā)是什么?，F(xiàn)實(shí)生活中和工作中，總有各種不如意的結(jié)果。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，沒有單一的真理。 金句拾遺 by詹姆斯 最后，你知道，我們不過是茫茫宇宙中的一粒微塵，立身揚(yáng)名，不過是無知者的幻想。決策的時(shí)候避免過分受個(gè)人主觀意識的影響和偏好，應(yīng)該基于規(guī)則、常規(guī)、流程、慣例、身份和角色的基礎(chǔ)上行動，并充分參考他人的建議。偉大的行動未必帶來偉大的結(jié)果，不要過分糾結(jié)于最終的結(jié)果。工作中，基于自己的工作職責(zé)，認(rèn)真盡職。 馬奇是這樣描述適當(dāng)邏輯下的領(lǐng)導(dǎo)觀的： 它說的是義務(wù)而非期望，說的是有待度過和享受的人生，說的是有待
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