【正文】 講話》報(bào)告 馬云，阿里巴巴集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，現(xiàn)任ceo，除此之外還擔(dān)任中國(guó)雅虎的董事局主席，華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事等職務(wù)。好，不完全是在商業(yè)方面，其中包括了員工本身素質(zhì)的好。然而虛擬世界就是社區(qū)。 《馬云內(nèi)部講話》一書到貨頭兩天就賣出800冊(cè)。 在線試讀章節(jié)： 2008年3月28日在湖畔學(xué)院講話 我追求的那種阿里味兒 謝謝大家，我一直盼望有一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的探討。我自己這么看：這世界上所有的領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是一樣的，不管你做平臺(tái)也好，做各 種各樣的技術(shù)也好。反正，我聽了大家的發(fā)言之后，感受到的其實(shí)不是我們將來做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，而是做任何事情都需要領(lǐng)導(dǎo)力，都需要同樣的品質(zhì)和素質(zhì)。當(dāng)今世界上，幽默是很多員工和普通人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖最期待的氣質(zhì)。假如他把自己當(dāng)做“我”，他的眼睛是這么斜著看你，或者是這么歪著聽你的時(shí)候，永遠(yuǎn)都不行?；旧?，當(dāng)每個(gè)人明白自己是誰，該干些什么的時(shí)候，他掌握了自己的性格，了解了自己以后，就變得很自在，變得很放松，自己獨(dú)特的東西就會(huì)體現(xiàn)出來。但這是一種動(dòng)態(tài)的平衡。大家都看得到的東西，憑什么你有機(jī)會(huì)。其實(shí)胸懷是一個(gè)死命題。這樣，你往前走的時(shí)候，就如網(wǎng)上有句話，很傻很天真。在這里面可以看到實(shí)力是一種勇氣和堅(jiān)持。當(dāng)時(shí)我們說不能忘記客戶，我們還是要往前走。撤退的時(shí)候才看得出來誰是優(yōu)秀的將軍。要認(rèn)清自己，但不是狂妄。有三個(gè)辦法，第一，讓這個(gè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人繼續(xù)留在原來的位置上，這樣一來，這個(gè)人肯定會(huì)繼續(xù)制造麻煩；第二，重新訓(xùn)練他；第三，開除他 回到基本點(diǎn) ，必須找出問題 我們改革自己 ，這并不丟臉 ，包括創(chuàng)新在內(nèi)，都源于三個(gè)關(guān)鍵詞：海量，誠(chéng)信，互動(dòng) 不怕餿主意，就怕沒主意 ，誠(chéng)信通是初中生，淘寶是本科生，支付寶是研究生，阿里軟件是博士生，雅虎是留學(xué)生 ，看透了，才可能進(jìn)步 ，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)改變我們，市場(chǎng)就會(huì)改變我們 。而似乎阿里巴巴那邊有答案，一直走在大家前面的馬云，他是怎么解決這些看似簡(jiǎn)單卻一直沒有公式的問題的，我非常好奇。馬云懂企業(yè)，也很懂60 后員工的想法，在馬云語錄中，我們能感受到他的人情味?！? 同馬云大多對(duì)外的演講和談話主要關(guān)注行業(yè)方向，或是企業(yè)的模式不同，馬云在內(nèi)部講話中更關(guān)心員工個(gè)體的前途和培養(yǎng)，如何擁抱人生中變化，拓展自己的胸懷，以淡定的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，不斷超越自己的瓶頸。 所以，馬云的“常識(shí)”首先在于誠(chéng)實(shí)。而可貴的是，除了現(xiàn)實(shí)和精準(zhǔn)，馬云的話里又有濃厚的理想主義色彩。不一般的人，總有屬于他的獨(dú)特思維與理念，從他身上可以感受到一種無形的個(gè)人魅力。因?yàn)橹獣猿ＷR(shí)，才夠勇氣誠(chéng)實(shí)。馬云在對(duì)內(nèi)演講時(shí)，更多分享的是作為一個(gè)簡(jiǎn)單的人，對(duì)于人生，工作，還有生活的觀點(diǎn)。他總是可以眼光獨(dú)到地解決問題，比如企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的官僚主義、新老員工之間的摩擦等等。使命感、夢(mèng)想、堅(jiān)持。 ，你才能快樂 平凡的人可以做不平凡的事 ，要想成功，必須具有四大特征，開放的胸懷，分享的精神，強(qiáng)烈的責(zé)任感，全球化的眼光 和社會(huì)的成長(zhǎng)結(jié)合在一起 ，所有人都開始防御你， ，不和社會(huì)的成長(zhǎng)結(jié)合在一起是不行的 把自己的定位看清楚 全球視野，當(dāng)?shù)刂苿? ，早上起來還是走原路 。在這期間馬云還認(rèn)識(shí)了自己的愛人張英，還結(jié)識(shí)了一大批朋友，有些人后來成為馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)的事業(yè)伙伴或重要助手； 1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)，被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)為杭州電子科技大學(xué)）教書，在這一屆500名畢業(yè)生中，他時(shí)唯一去大學(xué)教書的人1991年27歲的馬云稱了海博翻譯社1994年30歲的馬云被評(píng)為杭州十大杰出青年教師1995年馬云去了美國(guó)西雅圖，他在那里第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)，馬云人生道路就此改變1995年4月馬云湊了2萬塊，創(chuàng)辦了中國(guó)黃頁1996年中國(guó)黃頁被迫與中國(guó)電信成立了一家合資企業(yè)，馬云失去了控制權(quán)。淘寶五年不收費(fèi)，一個(gè)是我們要實(shí)現(xiàn)我們的承諾，另外一個(gè)，我們知道b2c、c2c的市場(chǎng)很大，要搶占制高點(diǎn)。 除了壓力，還有誘惑，昨天我和衛(wèi)哲（現(xiàn)任阿里巴巴b2b公司ceo）在講，路演的時(shí)候，按照我們的資金、所有的認(rèn)購(gòu)量，一千八百億美金的無底價(jià)訂購(gòu)，我們真的可以在十八塊、十九塊左右輕輕松松地賣出去，多賣一塊錢，我們就能多拿一億美金，就可以多一個(gè)阿里巴巴江對(duì)岸的園區(qū)，十三萬平方米。 勇氣是因?yàn)槟恪八嚫呷四懘蟆?，而?jiān)持是因?yàn)槟阌小笆姑小?。從這里你可以看得到，胸懷就是他根本不在乎別人是怎么評(píng)價(jià)他的。為什么你的胸懷這么大、別人的胸懷這么小。其實(shí)我周游全世界，覺得自己實(shí)在是太渺小了。 什么時(shí)候你要講好，什么時(shí)候你要講壞，這是一種眼光、一種遠(yuǎn)見。我想這個(gè)可能就是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，不管你走得多高，不管你做得多低，今天你當(dāng)總統(tǒng)的時(shí)候，或是你今天一貧如