【正文】 養(yǎng)模式 管理辦法 一、目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)“訂單式”人才培養(yǎng)流程的有效管控，為了進(jìn)一步規(guī)范公司對(duì)“訂單式”人才培養(yǎng)模式的廣泛推廣，為了進(jìn)一步推動(dòng)“訂單式”人才培養(yǎng)進(jìn)程的高效落地，特制訂本辦法。招收的學(xué)生可以以乙方名稱冠名。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 召集乙方參與人才培養(yǎng)方案的制定。生數(shù)少的一般不從原專業(yè)班剝離，或可由若干個(gè)訂單式冠名班組成一個(gè)教學(xué)班。 “訂單式”人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)保障 符合“訂單式”人才培養(yǎng)的原則和圓滿完成“訂單式”人才培養(yǎng)的各項(xiàng)程序，對(duì)于在雙方合作過程中產(chǎn)生的洽談、調(diào)研、差旅、實(shí)施等費(fèi)用，學(xué)校采取“以補(bǔ)代獎(jiǎng)”的辦法，按照訂單班畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)的學(xué)生數(shù)乘以每生補(bǔ)貼數(shù)計(jì)算補(bǔ)貼數(shù)額，學(xué)生就業(yè)數(shù)最終以訂單協(xié)議單位與學(xué)生簽訂的就業(yè)合同數(shù)為準(zhǔn)。 對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控 “訂單式”人才培養(yǎng)是校企合作的高級(jí)形式，是校園招聘與可持續(xù)培養(yǎng)相結(jié)合的有效形式。人才培養(yǎng)方案包括培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方式等。協(xié)議書的內(nèi)容要涉及合作目標(biāo)、合作原則、培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)時(shí)間、三方的權(quán)利義務(wù)以及其他事項(xiàng)等，從法律上保障“訂單式”人才培養(yǎng)的順利進(jìn)行。 二、適用范圍 本辦法適用于XX縣區(qū)職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校與各公司開展的所有“訂單式”人才培養(yǎng)流程。 前期調(diào)研，選擇合作企業(yè) 要圓滿完成“訂單式”人才培養(yǎng)模式推進(jìn)工作，首先就要選擇良企為合作伙伴，選擇那些專業(yè)性強(qiáng)、就業(yè)前景好，特別是在行內(nèi)享有廣泛盛譽(yù)，且有合作愿望的優(yōu)秀企業(yè)。訂單班校企雙方共同培養(yǎng)的期限不低于9個(gè)月。課程與教材開發(fā)是保證”訂單式”人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，開發(fā)過程應(yīng)有企業(yè)專家、技術(shù)人員與校方領(lǐng)導(dǎo)共同參與。為完成這一任務(wù)，要求訂單式培養(yǎng)的總?cè)藬?shù)不少于對(duì)口專業(yè)和專業(yè)群學(xué)生畢業(yè)生總數(shù)的二分之一。 根據(jù)乙方對(duì)人才需求情況，采取單獨(dú)組班招生或從在校生中選拔符合條件的學(xué)生組成乙方訂單式冠名班，學(xué)生與乙方簽訂就業(yè)協(xié)議。原則上前2年在校內(nèi)，可以在甲方校內(nèi)，也可以在與甲方聯(lián)合辦學(xué)的合作學(xué)校的校內(nèi)；期間還須到乙方單位開展不定期見習(xí)和實(shí)訓(xùn)；第3學(xué)年在校外，一般在訂單培養(yǎng)的企業(yè)中開展教學(xué)活動(dòng)，以專業(yè)實(shí)踐為主，并結(jié)合實(shí)踐完成畢業(yè)考核。 督促學(xué)生與乙方誠信履約。 與甲方聯(lián)合申報(bào)科研課題，開展科學(xué)研究。 為保證”訂單式”人才培養(yǎng)的順利推進(jìn)，必須對(duì)其全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。企業(yè)派出人員對(duì)報(bào)名學(xué)生進(jìn)行筆試、面視，經(jīng)過綜合考核合格，組成訂單班。這些課程是按照我公司的實(shí)際崗位需要、企業(yè)文化、管理特點(diǎn)等確定的，體現(xiàn)了此一訂單的要求和適合我公司的人才培養(yǎng)目標(biāo)的特點(diǎn)。 五、“訂單式”人才培養(yǎng)的保障機(jī)制 “訂單式”人才培養(yǎng)的目標(biāo)管理 在與專業(yè)對(duì)口的高校、學(xué)院建立合作關(guān)系的任務(wù)中，公司將簽訂校企合作協(xié)議的學(xué)院數(shù)、頂崗實(shí)習(xí)數(shù)、合作學(xué)院提供的學(xué)生數(shù)作為校企合作的重要考核指標(biāo)。 根據(jù)教育部中職人才培養(yǎng)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合乙方所提出的用人標(biāo)準(zhǔn)及要求，調(diào)整專業(yè)培養(yǎng)方案，按需設(shè)置專業(yè)方向，科學(xué)地制訂教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，并組織教學(xué)工作，以適應(yīng)“訂單式”人才培養(yǎng)的需要。學(xué)生在甲方學(xué)習(xí)兩年半，以雙方擬定的教學(xué)大綱為依據(jù)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合考核，綜合考核合格的學(xué)生，第三學(xué)年到乙方頂崗實(shí)習(xí)或預(yù)就業(yè)，頂崗實(shí)習(xí)或預(yù)就業(yè)期間學(xué)生享受乙方所規(guī)定的待遇。 一、“訂單式”人才培養(yǎng)的原則 （一）面向市場、適應(yīng)需要原則 廣大教職工要有強(qiáng)烈的市場意識(shí)，通過多種途徑與企業(yè)建立聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求信息，確定合作方向。 （四）教學(xué)規(guī)范性原則 “訂單式”人才培養(yǎng)是學(xué)校人才培養(yǎng)工作的一種重要方式，必須遵守高等職業(yè)教育教學(xué)的基本要求，要保證教學(xué)完整性、系統(tǒng)性和靈活性。協(xié)議書的內(nèi)容要涉及合作目標(biāo)、合作原則、培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)時(shí)間、三方的權(quán)利義務(wù)、其他事項(xiàng)等，從法律上保障“訂單式”人才培養(yǎng)的順利進(jìn)行。人才培養(yǎng)方案包括培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方式等。年終由學(xué)校交流合作處牽頭，組織教務(wù)處、招生就業(yè)處等相關(guān)職能部門組成“訂單式”人才培養(yǎng)考核小組，對(duì)各二級(jí)學(xué)院“訂單式”人才培養(yǎng)工作進(jìn)行考核。 東營職業(yè)學(xué)院 二〇一二年二月 第23頁 共23頁。 三、“訂單式”人才培養(yǎng)的保障機(jī)制 （一）“訂單式”人才培養(yǎng)的目標(biāo)管理 在國家骨干高職院建設(shè)任務(wù)書中，教育部將簽訂校企合作協(xié)議的企業(yè)數(shù)、頂崗實(shí)習(xí)數(shù)、合作企業(yè)接收的學(xué)生數(shù)作為校企合作的重要考核指標(biāo)。 （五）課程與教材開發(fā) 在”訂單式”人才培養(yǎng)的實(shí)施過程中，應(yīng)積極開發(fā)適應(yīng)訂單班教育的課程。 （三）公開選拔訂單班學(xué)生 校企精心組織和優(yōu)化訂單班的生源。畢2 業(yè)環(huán)節(jié)可結(jié)合用人單位實(shí)際，由指定教師和企業(yè)相關(guān)人員共同指導(dǎo)畢業(yè)論文或畢業(yè)設(shè)計(jì)，并參加答辯。校企雙方在充分進(jìn)行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過簽訂“訂單式”人才培養(yǎng)協(xié)議，形成一種法定的協(xié)作關(guān)系。學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)或預(yù)就業(yè)期滿，乙方應(yīng)給予錄用，并簽訂錄用協(xié)議。 學(xué)生學(xué)習(xí)期滿，甲方負(fù)責(zé)將學(xué)生送至乙方頂崗實(shí)習(xí)或預(yù)就業(yè)，并參與學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)或預(yù)就業(yè)期間的管理和思想教育工作。 “訂單式”人才培養(yǎng)的組織保障 培訓(xùn)主管是“訂單式