【正文】 五下午與各網(wǎng)格室主任共同進(jìn)行巡查工作，做好記錄，并幫助網(wǎng)格室主任解決部分問題，共計10分，扣完為止； （6）針對網(wǎng)格長上報信息及時處理率及限時辦結(jié)并反饋率95%以上的得10分，每少5％，扣完為止； （7）轄區(qū)內(nèi)重大事項及時上報街道，得10分，未能及時上報給街道的扣5分/例，不封頂； （8）網(wǎng)格工作滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)90%以上的得10 分，每少5％，扣完為止； 網(wǎng)格工作滿意度=網(wǎng)格居民“滿意”票/網(wǎng)格居民抽樣總票數(shù)100% （9）領(lǐng)導(dǎo)綜合評價考核，共20分。 能夠積極、主動、妥善解決網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各類事情，并做到網(wǎng)格能解決的網(wǎng)格解決，不能解決的上報社區(qū)，社區(qū)解決不了的才上報街道，努力做到小事不出網(wǎng)格，急事不出社區(qū)，大事不出街道。 Ｃ、獲得省級部門和地市級榮譽(yù)稱號的一項分別加15分、10分。街道工作人員在所掛點(diǎn)社區(qū)在年度考核中排名第一名，每人獎勵200元，并具有優(yōu)先參評市、區(qū)、街道各級先進(jìn)榮譽(yù)的資格；在網(wǎng)格化管理中工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者，街道將根據(jù)責(zé)任劃分，追究個人責(zé)任，并給予處罰，且取消年度參評各級各項先進(jìn)榮譽(yù)的資格。負(fù)責(zé)做好群眾來訪，來訪申（投）訴工作的咨詢、服務(wù)工作，負(fù)責(zé)各類規(guī)費(fèi)的收取及票據(jù)、財務(wù)管理工作；做好各類記錄的整理歸檔及檔案管理工作，完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 “”申（投）訴工作，及時調(diào)度網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行調(diào)解處理，并對調(diào)解處理情況進(jìn)行收集、歸檔，按時完成上級下達(dá)的各項統(tǒng)計工作，未按規(guī)定收集上報的每次扣1分。 ，每周對綜合服務(wù)組、網(wǎng)格責(zé)任人的工作量進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月二十五至三十日進(jìn)行考核。 （三）網(wǎng)格責(zé)任人（100）分。（10分） “紅盾護(hù)農(nóng)行動”，繼續(xù)強(qiáng)化對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管，切實維護(hù)農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。（10分） “四個清楚”即轄區(qū)各類企業(yè)及個體工商戶情況、行業(yè)分布、經(jīng)營行為、查處依據(jù)四個清楚，并建立好相關(guān)臺帳。各社區(qū)獲得區(qū)級以上榮譽(yù)或開展創(chuàng)新工作并得到區(qū)績效辦認(rèn)定，給予加分，加分上限為20分。 站前街道辦事處 2011年12月20日 第四篇：網(wǎng)格化管理辦法附件1： 青江街道社區(qū)網(wǎng)格化管理考核辦法 各社區(qū)黨組織、居委會、街道各科（辦、所）： 為全面加強(qiáng)街道和社區(qū)干部（以下簡稱街社干部）作風(fēng)建設(shè)，切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，真正實現(xiàn)社區(qū)干部到網(wǎng)格為民服務(wù)“下得去、下得實、下得好”的工作目標(biāo)，充分調(diào)動全體干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常規(guī)范運(yùn)作，讓居民感受到服務(wù)便捷滿意、建議落實到位、業(yè)務(wù)精湛扎實、工作進(jìn)步創(chuàng)新，現(xiàn)決定建立職責(zé)明確、導(dǎo)向強(qiáng)烈、獎懲分明的管理考核機(jī)制，切實提高街社干部服務(wù)居民的能力和水平。考核結(jié)果作為評定先進(jìn)和實施獎懲的主要依據(jù)，在全街道建立起行之有效、運(yùn)作有序的競爭激勵機(jī)制，增強(qiáng)全體干部為民服務(wù)的責(zé)任心、為民解難的愛心。 （二）隨機(jī)入戶民調(diào)（30分） 隨機(jī)篩查確定入戶民調(diào)的樓幢和門牌號碼，入戶發(fā)放調(diào)查表進(jìn)行評分，每個網(wǎng)格抽查1030戶，每戶13分共30分（見附表）。街道分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科（辦、所）在年底對社區(qū)條線上的干部進(jìn)行考核，滿分為20分。 加分由各社區(qū)網(wǎng)格化管理協(xié)調(diào)小組年底書面上報，減分由街道各條線提供。 到社區(qū)工作不滿6個月的干部參加考核，年終獎金享受社區(qū)平均獎。 四、督查考核機(jī)構(gòu)： 街道成立督查考核組。 網(wǎng)格內(nèi)勞動保障、安全生產(chǎn)等登記、排查，是否做到及時、準(zhǔn)確。主要聽取各社區(qū)網(wǎng)格長的工作匯報。四看是否能與社區(qū)居民交流溝通、感情融洽，及時掌握動態(tài)信息；是否能處理好承辦與協(xié)辦的關(guān)系，做到事務(wù)處置的快捷化。 八、考核分值與獎懲： （一）考核采取百分制的形式進(jìn)行，具體分值如下： 網(wǎng)格工作全面考核，共80分。網(wǎng)格長或網(wǎng)格化管理宣傳報道工作取得下列情形之一的給予加分。 九、督查考核紀(jì)律： 督查考核組必須堅持公平、公正的原則，客觀如實地評價網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確?？己私Y(jié)果的公信力； 督查考核組必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得隨意透露考核過程與結(jié)果； 督查考核組成員必須實行回避原則，不參與對本人負(fù)責(zé)網(wǎng)格片區(qū)的督查考核； 被督查考核的網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格長要主動配合督查組工作，按規(guī)定要求如實提供相關(guān)資料；要高度重視督查考核組發(fā)現(xiàn)的問題，針對反饋意見及時落實整改?？己朔种蹬c市、區(qū)布置的階段性中心工作、專項檢查、單項檢查掛鉤，凡在市級檢查中出現(xiàn)問題的每項扣20分；凡在區(qū)級檢查中出現(xiàn)問題的每項扣10分，記入考核總分。網(wǎng)格基本信息15分、計生工作15分、綜治維穩(wěn)工作10分、市容衛(wèi)生工作10分、勞保保障工作10分、民政工作10分、黨建及其他工作10分。主要看是否認(rèn)真填寫工作日志，信息呈報表及反饋表、計劃生育等動態(tài)信息是否及時登記上報，是否做到一格一檔，臺賬是否清楚、整潔、規(guī)范。主要評價網(wǎng)格長各項工作落實情況。 社區(qū)黨建及文體等工作開展情況。 由網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，街道各科室、社區(qū)主任參加，對網(wǎng)格管理員的履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查考核，并根據(jù)街道