【正文】 以農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，并將兩者緊密結(jié)合，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重質(zhì)量、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流工作取得豐碩成果。編制專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)（指導(dǎo)卡）95種，現(xiàn)已得到廣泛應(yīng)用。 三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門(mén)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”和“安全分析例會(huì)”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)分解，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化調(diào)度，層層落實(shí)分解任務(wù)，對(duì)照《建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則》，做到責(zé)任明確、任務(wù)到人。 管理無(wú)窮期，追求無(wú)止境，發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，我們定會(huì)認(rèn)真貫徹好、落實(shí)好省公司四個(gè)《意見(jiàn)》要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，以更加高昂的工作熱情、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更為顯著的工作業(yè)績(jī)?nèi)ビ犹魬?zhàn)，不斷向一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，不斷把企業(yè)帶向新高度、新境界。 努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。 供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電，提前7天向社會(huì)公告。 服務(wù)時(shí)限 （一）向客戶提供供電方案的期限，自受理客戶用電申請(qǐng)之日起，高壓?jiǎn)坞娫从脩舨怀^(guò)15個(gè)工作日，高壓雙電源用戶不超過(guò)30個(gè)工作日。我一直以來(lái)基本上是在農(nóng)電系統(tǒng)里工作，從XX縣區(qū)所到機(jī)關(guān)農(nóng)電部到西藏公司農(nóng)電部掛職，我一定將機(jī)關(guān)好的工作作風(fēng)同農(nóng)電隊(duì)伍吃苦耐勞的傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，以身作則，繼承發(fā)揚(yáng)。再次謝謝大家。短時(shí)間停留時(shí)，不得離開(kāi)工作崗位。判斷時(shí)，應(yīng)有兩個(gè)及以上的指示，且所有指示均已發(fā)生對(duì)應(yīng)變化，吊鉤口應(yīng)封好，并應(yīng)有防止吊車(chē)下沉、傾斜的措施。、間引起的觸電危險(xiǎn)不起保護(hù)作用。 ，應(yīng)將高壓線路或用絕緣工具使樹(shù)枝遠(yuǎn)離帶電導(dǎo)（√）線至。作業(yè)人員手不準(zhǔn)越過(guò)護(hù)環(huán)或手持部分的界限。 ，應(yīng)與電纜走向圖圖紙核對(duì)相符，方可工作。在哪些地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)電、掛地線。：1）當(dāng)面報(bào)告；2）電話下達(dá)；3）派人送達(dá)。農(nóng)電工甲某某完成1號(hào)桿接弓子線工作后，騎車(chē)遇到完成5號(hào)桿接弓子線工作的班組人員，便問(wèn)其他人的情況，回答說(shuō)：人都走了。 無(wú)票作業(yè)。 金昌供電公司2014年農(nóng)電安全知識(shí)普考d第3頁(yè)共3頁(yè) 第33頁(yè) 共33頁(yè)。 工作班成員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任。甲既不是工作負(fù)責(zé)人，又沒(méi)有問(wèn)清6X桿的工作情況，將電送上，造成正在6號(hào)桿上接弓子線的乙某某觸電，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。 ?，F(xiàn)場(chǎng)勘察由裝設(shè)工作接地線。（）（包括用戶）的完工報(bào)告后。若進(jìn)入變電站或發(fā)電廠都應(yīng)經(jīng)許可。、雷電、冰雹、大霧、沙塵暴等惡劣天氣下。（）、或認(rèn)為有必要現(xiàn)場(chǎng)勘察的檢修作業(yè)，施工、應(yīng)采取安全可靠的措施。bc落時(shí)應(yīng)注意周?chē)?。按壓頻率為次/min。“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施三十條中鞏固“”活動(dòng)成效，深化基于一、單選題共20題（每題1分，）檢修計(jì)劃和生產(chǎn)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，量化工區(qū)、發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的缺陷時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位。 （三）給客戶裝表接電的期限，自受電裝置檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)之日起，高壓電力用戶不超過(guò)5個(gè)工作日。 客戶欠電費(fèi)需依法采取停電措施的，提前7天送達(dá)停電通知書(shū)。 供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所公開(kāi)電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。 忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，熱愛(ài)農(nóng)電事業(yè)。要告誡員工國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)的創(chuàng)建不是一勞永逸的，以創(chuàng)一流工作為平臺(tái)，建立長(zhǎng)效同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，全面提升企業(yè)各項(xiàng)工作的管理水平才是這項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 二是以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽”為載體，突出農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重點(diǎn)。 四是突出科技特色。截止目前，我局所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心順利通過(guò)省公司組織的專項(xiàng)驗(yàn)收。強(qiáng)化制度體系地完善與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè)，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其中xx年初，我公司與上海合作研發(fā)應(yīng)用的無(wú)功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱avqc）投入運(yùn)行后，提高了設(shè)備使用壽命，減輕了檢修勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了電網(wǎng)功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度向科學(xué)型調(diào)度的轉(zhuǎn)變。將創(chuàng)一流工作列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，充實(shí)“創(chuàng)一流辦公室”人員力量。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。 二是實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。 在創(chuàng)一流工作方面： 一是建立常態(tài)模式。我局先后與廠家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)智能開(kāi)票系統(tǒng)、電能表?xiàng)l形碼管理系統(tǒng)、電壓無(wú)功優(yōu)化計(jì)算系統(tǒng)等科技進(jìn)步項(xiàng)目。 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面： 一是建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化各類現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全工作技能，得到顯著提高。先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺(tái)牟平電力和陽(yáng)谷電力參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司專家楊文獻(xiàn)同志對(duì)我局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)提出的問(wèn)題，實(shí)行“五加二、白加黑”工作方案，牢固樹(shù)立“不達(dá)一流不罷休”工作信念。牢牢地抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全的組織措施和技術(shù)措施、管理的規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這“三個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)行《安全獎(jiǎng)懲辦法》，提高安全管理和安全作業(yè)的意識(shí)和能力，要深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，使安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、