【正文】 以農電標準化建設為主線，并將兩者緊密結合，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重質量、求突破、講實效為目標，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，農電標準化建設和創(chuàng)建國網一流工作取得豐碩成果。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡）95種，現(xiàn)已得到廣泛應用。 三是堅持敞開大門。繼續(xù)嚴格執(zhí)行“日生產調度例會”和“安全分析例會”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級分解，確保責任和壓力傳遞到位。加強領導，強化調度，層層落實分解任務，對照《建設一流縣級供電企業(yè)考核細則》，做到責任明確、任務到人。 管理無窮期，追求無止境，發(fā)展之路任重道遠，我們定會認真貫徹好、落實好省公司四個《意見》要求，加強領導，精心組織，強力推進，以更加高昂的工作熱情、更為嚴謹的工作作風、更為顯著的工作業(yè)績去迎接挑戰(zhàn)，不斷向一強三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標邁進，不斷把企業(yè)帶向新高度、新境界。 努力超越，追求卓越，建設一流公司。 供電設施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。 服務時限 （一）向客戶提供供電方案的期限，自受理客戶用電申請之日起，高壓單電源用戶不超過15個工作日，高壓雙電源用戶不超過30個工作日。我一直以來基本上是在農電系統(tǒng)里工作，從XX縣區(qū)所到機關農電部到西藏公司農電部掛職，我一定將機關好的工作作風同農電隊伍吃苦耐勞的傳統(tǒng)結合起來，以身作則，繼承發(fā)揚。再次謝謝大家。短時間停留時，不得離開工作崗位。判斷時，應有兩個及以上的指示，且所有指示均已發(fā)生對應變化，吊鉤口應封好，并應有防止吊車下沉、傾斜的措施。、間引起的觸電危險不起保護作用。 ，應將高壓線路或用絕緣工具使樹枝遠離帶電導（√）線至。作業(yè)人員手不準越過護環(huán)或手持部分的界限。 ，應與電纜走向圖圖紙核對相符，方可工作。在哪些地點應當驗電、掛地線。：1）當面報告；2）電話下達；3）派人送達。農電工甲某某完成1號桿接弓子線工作后，騎車遇到完成5號桿接弓子線工作的班組人員，便問其他人的情況，回答說：人都走了。 無票作業(yè)。 金昌供電公司2014年農電安全知識普考d第3頁共3頁 第33頁 共33頁。 工作班成員嚴重不負責任。甲既不是工作負責人，又沒有問清6X桿的工作情況，將電送上，造成正在6號桿上接弓子線的乙某某觸電，經搶救無效死亡。 ?，F(xiàn)場勘察由裝設工作接地線。（）（包括用戶）的完工報告后。若進入變電站或發(fā)電廠都應經許可。、雷電、冰雹、大霧、沙塵暴等惡劣天氣下。（）、或認為有必要現(xiàn)場勘察的檢修作業(yè)，施工、應采取安全可靠的措施。bc落時應注意周圍。按壓頻率為次/min?！鞍踩辍被顒又攸c措施三十條中鞏固“”活動成效，深化基于一、單選題共20題（每題1分，）檢修計劃和生產流程的風險管控機制，加強檢修計劃管理，優(yōu)化生產組織流程，量化工區(qū)、發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的缺陷時，應采取相應的措施。 一方面加強學習，盡快適應新崗位。 （三）給客戶裝表接電的期限，自受電裝置檢驗合格并辦結相關手續(xù)之日起，高壓電力用戶不超過5個工作日。 客戶欠電費需依法采取停電措施的，提前7天送達停電通知書。 供電營業(yè)場所公開電價、收費標準和服務程序。 忠誠企業(yè)，奉獻社會，熱愛農電事業(yè)。要告誡員工國網一流企業(yè)的創(chuàng)建不是一勞永逸的，以創(chuàng)一流工作為平臺，建立長效同業(yè)對標工作機制，全面提升企業(yè)各項工作的管理水平才是這項工作的出發(fā)點和落腳點。 二是以“標準化建設競賽”為載體，突出農電標準化這個重點。 四是突出科技特色。截止目前，我局所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。強化制度體系地完善與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其中xx年初，我公司與上海合作研發(fā)應用的無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)（簡稱avqc）投入運行后，提高了設備使用壽命，減輕了檢修勞動強度，提高了電網功率因數，實現(xiàn)了經驗型調度向科學型調度的轉變。將創(chuàng)一流工作列入年度重點工作計劃，充實“創(chuàng)一流辦公室”人員力量。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。 二是實現(xiàn)管理流程標準化。 在創(chuàng)一流工作方面： 一是建立常態(tài)模式。我局先后與廠家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、微機智能開票系統(tǒng)、電能表條形碼管理系統(tǒng)、電壓無功優(yōu)化計算系統(tǒng)等科技進步項目。 在標準化建設方面： 一是建立標準化制度體系。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。先后兩次組織中層干部和業(yè)務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習，邀請創(chuàng)國網公司專家楊文獻同志對我局進行現(xiàn)場指導，針對提出的問題，實行“五加二、白加黑”工作方案，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念。牢牢地抓住安全生產責任制、安全的組織措施和技術措施、管理的規(guī)范化和作業(yè)標準化這“三個環(huán)節(jié)”，實行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業(yè)的意識和能力，要深入開展反違章活動，使安全生產可控、在控、能控，確保電網安全穩(wěn)定、