第一篇：農(nóng)村信用社工作體會(huì)合規(guī)理念一路相伴(完整版)
【正文】 我們的日常工作中，很多事件都有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給單位和個(gè)人帶來(lái)不可估量的損失，那樁樁件件撼人心靈的風(fēng)險(xiǎn)案件像警鐘一樣時(shí)時(shí)在我耳邊響起，它讓我明白了我們對(duì)合規(guī)建設(shè)要在認(rèn)同的基礎(chǔ)上自覺(jué)遵守，將合規(guī)理念融入到工作中的各項(xiàng)操作流程中去。”大叔嘆了口氣說(shuō)，“姑娘我給你說(shuō)吧。還編造了這樣那樣的理由，非要替別人來(lái)取錢。第一篇：農(nóng)村信用社工作體會(huì)合規(guī)理念一路相伴 傍晚，隔著營(yíng)業(yè)廳的玻璃向外望去，太陽(yáng)早已不見(jiàn)了蹤影，天色漸漸暗了下來(lái)，如同蛋黃被調(diào)勻后擴(kuò)散到整個(gè)天空，朦朧間整個(gè)天空似乎都要遮蓋起來(lái)，忙碌的一天又要結(jié)束了。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我們必須堅(jiān)持規(guī)定。國(guó)家撥了好幾年糧種補(bǔ)貼了，我還一分錢都沒(méi)有拿到手過(guò)呢。合規(guī)文化同所有健康文化一樣，應(yīng)存在于（請(qǐng)關(guān)注網(wǎng)：）日常、衍生于細(xì)微、作用于無(wú)形。我們應(yīng)該告知他這樣做的理由，取得他的理解，甚至可以替他跑一趟，去幫他取需要的資料，為了合規(guī)，哪怕委屈，哪怕辛苦。在與客戶溝通中，了解客戶的需求，為客戶解決所需。目前，XX省農(nóng)村信用社正在逐步規(guī)劃和實(shí)施十年四步走的宏偉發(fā)展目標(biāo)，又是一個(gè)全新的開(kāi)始，我也為自己制定了一個(gè)新的目標(biāo)，那就是加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以更加飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的新挑戰(zhàn)。在工作中，你不只為單位創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己。做每一筆業(yè)務(wù)都要反復(fù)核對(duì)，要像對(duì)待新業(yè)務(wù)的態(tài)度一樣對(duì)待，認(rèn)真、細(xì)心，要隨時(shí)保持警覺(jué)性。柜臺(tái)是信用社與客戶面對(duì)面溝通的橋梁，是客戶真正認(rèn)識(shí)信用社的開(kāi)始，整潔統(tǒng)一的服裝和舉止大方熱情的問(wèn)候語(yǔ)，會(huì)給顧客留下一個(gè)良好的第一印象。讓員工感受到培訓(xùn)是最大的福利，是終生享受不盡的利息。 二是服務(wù)態(tài)度。 當(dāng)前，金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有商業(yè)銀行反哺農(nóng)村，銀監(jiān)會(huì)降低金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻，農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展空間面臨著新的挑戰(zhàn)。不論前臺(tái)、后臺(tái)，不論一線、二線，不論前勤、后勤，均應(yīng)堅(jiān)持審批、操作、監(jiān)督三權(quán)分離，人員分離、職能分離，避免在控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞。經(jīng)常性地組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，幫助他們克服在內(nèi)部管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中存在的各種模糊認(rèn)識(shí)，糾正各種偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，明確內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)思想以及在當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。 三、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度，建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系 建立內(nèi)控案防的長(zhǎng)效機(jī)制，要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能作用。如果只授權(quán)、不監(jiān)督，則容易出風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人會(huì)腐?。蝗绻皇跈?quán)，只監(jiān)督，則會(huì)死水一潭，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。三是堅(jiān)持依靠群眾原則。四是堅(jiān)持常抓不懈的原則。事后監(jiān)督要做好對(duì)一線臨柜人員的監(jiān)督檢查，信用社主任、主辦會(huì)計(jì)要落實(shí)對(duì)一線臨柜人員和事后監(jiān)督工作的監(jiān)督檢查，聯(lián)社職能部室要對(duì)信用社主任、主辦會(huì)計(jì)、員工落實(shí)內(nèi)控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，聯(lián)社稽核和監(jiān)察部門對(duì)聯(lián)社職能部室和信用社主任、主辦會(huì)計(jì)、員工履行內(nèi)控監(jiān)督職責(zé)的再監(jiān)督檢查。表現(xiàn)在事中控制，屬預(yù)防型，由信用社主任、主辦會(huì)計(jì)和一線牽制人員執(zhí)行；監(jiān)控防線以查為主，表現(xiàn)在事后的控制，屬糾錯(cuò)型，是由職能部門來(lái)執(zhí)行。一個(gè)基層信用社負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性，對(duì)內(nèi)控制度決不能出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員完成，實(shí)行崗位牽制，按業(yè)務(wù)流程順序操作，不能漏、逆操作程序，更不能無(wú)程序單人操作。因此加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、走可持續(xù)發(fā)展之路起著十分重要的保證作用。每當(dāng)客戶走進(jìn)或走出營(yíng)業(yè)廳時(shí)，營(yíng)業(yè)人員笑臉相迎地說(shuō)上一句“歡迎光臨”或“謝謝光臨”，“請(qǐng)保管好款物”，下雨時(shí)附上一句“路滑請(qǐng)慢走”之類地問(wèn)候或咐囑，會(huì)給顧客一種親切之感，更帶有幾分人情味。農(nóng)村信用社要將單一“接柜”模式變?yōu)槿轿粻I(yíng)銷服務(wù)。 一位資深的銀
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