第一篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度(完整版)
【正文】 公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。 協(xié)助第（1）項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。 辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。 ，從事不良活動(dòng)。 三、處罰方式： （1）通報(bào)批評(píng)； （2）一次性罰款； （3）減薪； （4）留用察看； （5）辭退； 四、處罰事項(xiàng)分類： 一、員工涉及到如下事項(xiàng)，可處罰50元—300元的罰金，（罰款金額視具體情況由部門管理和 公司領(lǐng)導(dǎo)作出） 故意造成重大過失或重大損失、盜竊公司財(cái)物；扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退； 必要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任并送公安機(jī)關(guān)處理，相關(guān)費(fèi)用自理。 （16）遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難， 采取措施得當(dāng)者。 （8）當(dāng)月不得有缺勤記錄。第一篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、目的： 為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，公司奉 行有功必獎(jiǎng)、有過必罰的原則，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。 （9）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。 （17）對(duì)本公司的損害能防患于未然者。 、設(shè)備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％ —50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后留用察看；500元以下，無條件照假賠償。（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。 適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。 利用廢料有較大成果者。 二、員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。 利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。 （3）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以記過處分。 遇非常事變，故意規(guī)避者。 第三篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。 第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類 本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。 第十一條由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的，其 獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。于是，很多管理者希望通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實(shí)際需要。３、通過和員工商定目前對(duì)他最有用的獎(jiǎng)勵(lì)是什么。５、只有員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此，您不要等員工詢問，而是應(yīng)該主動(dòng)推行這個(gè)機(jī)制。 第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)；審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管
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