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正文內(nèi)容

第一篇:人力資源管理制度人事管理制度(完整版)

2025-10-04 01:18上一頁面

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【正文】 用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金,不享受公司福利;進(jìn)公司工作不滿6個月者,不發(fā)放當(dāng)年度年終獎金,滿6個月以上者按實際工作月數(shù)計發(fā)。外聘員工的試用期一般為3個月,內(nèi)聘員工的試用期為3~6個月,部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期,但最長不超過6個月,最短不少于1個月。必要的時候也可進(jìn)行其它方式的測試。 8)人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 ,部門經(jīng)理應(yīng)填寫《人員需求申請表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部。 、有經(jīng)驗的各類人才為主,包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。 。 。所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人事部的雙重考查,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部發(fā)錄用通知。 5)人事部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況,達(dá)成一致意見。 2)人事部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》)收到應(yīng)聘資料后,進(jìn)行初步的篩選,然后交部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 ,具體見附錄。 6)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,并抄送員工部門經(jīng)理, 同時和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,簽訂勞動合同。 ,用工部門負(fù)責(zé)組織安排臨時工工作和生活管理。 。 ,根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 辭職和辭退 。 。 : 1)《員工離職申請表》 2)《員工離職移交手續(xù)清單》 人事申訴 、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述: 1)對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的; 2)發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的; 3)發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的; 4)其他違反法律或公司原則和制度的。 ,見《薪酬管理制度》和《績效考核管理制度》。 一、公司聘用的員工,由公司按照工作需要和受聘人的實際才能予以聘任。 五、勞動合同 新員工入職后,公司與其簽訂勞動合同和遵守各項管理規(guī)定協(xié)議書,員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同和公司各項管理制度。 第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動關(guān)系,保護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益,使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。 第四章培訓(xùn) 第十二條員工培訓(xùn)以人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升員工隊伍的整體素質(zhì)為目標(biāo),采取多種培訓(xùn)形式、方法和手段。每年底由車間主任進(jìn)行考核評價,作為是否續(xù)聘的依據(jù)。 第二十二條管理人員的考核由行政部組織,考核結(jié)果報總經(jīng) 理。 第二十八條對符合離(退)休條件的人員,由公司行政部審核合格后上報有關(guān)部門審批。 第四篇:人力資源管理制度人力資源管理制度 一、目的 為規(guī)范人力資源管理工作流程,根據(jù)國家有關(guān)勞動法律法規(guī)及公司實際情況,特制定本制度。 每月月底前,負(fù)責(zé)招聘人員根據(jù)《年度招聘計劃表》并結(jié)合各部門實際人員需求制定次月《月度招聘計劃表》《附件3》,報人力資源部經(jīng)理審核、分管副總審批后執(zhí)行。員工提供虛假個人資料的行為屬于嚴(yán)重違紀(jì),公司有權(quán)立即解除與該員工的 勞動關(guān)系。 在試用期內(nèi),如員工不符合錄用條件,公司有權(quán)解除與勞動者的勞動關(guān)系。 (六)離職管理 員工因個人原因主動要求辭職的,在試用期內(nèi)應(yīng)提前三天以書面形式提出《離職申請表》(附件13);試用期結(jié)束后應(yīng)提前三十天以書面形式提出《離職申請表》。用人唯賢、公開、公平、公正,不拘一格選拔人才。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議(試用)并開始進(jìn)入3個月的試用期。試用期滿經(jīng)考核合格,除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。 員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》,并闡明晉升理由。 ③、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的,可考慮對員工進(jìn)行降職處理。 訪問此文后還關(guān)注了以下內(nèi)容:人力資源管理制度 人力資源管理制度 人力資源管理制度 人力資源管理制度 護(hù)理人力資源管理制度 第32頁 共32頁。 操作程序: ①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請(部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出)。 公司成立員工晉升考核小組,由行政辦安排晉升考核,具體晉升考核為:員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小組總結(jié)。 正式勞動合同(或用工協(xié)議)期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況,分為以下兩種: (1)公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同(或用工協(xié)議),超過3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資,試用期滿并經(jīng)考核合格的,公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件,思維敏捷、實際工作能力強,具備較好專業(yè)知識,身體健康,政治面貌清楚。 對于部分崗位,如財務(wù)人員、采購人員、倉庫管理員等與公司財、物直接接觸的崗位人員離職時需進(jìn)行離職審計,具體審計工作由財務(wù)部負(fù)責(zé),審計無問題的正常離職,審計出現(xiàn)問題的,離職員工需將問題處理完畢后方可離職。 新員工于試用期結(jié)束前七個工作日內(nèi),填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》(附件9)提交至人力資源部,由人力資源部依據(jù)審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 以上手續(xù)辦理完畢后,由人力資源部填寫《新員工入職表》(附件8),并依據(jù)入職表中所列事項帶領(lǐng)新員工辦理其他入職事宜。 人力資源部根據(jù)對招聘崗位的具體要求,選擇相應(yīng)的招聘渠道,收集應(yīng)聘人員資料,經(jīng)初步篩選后,向用人部門推薦。 三、工作職責(zé) 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂,全體員工需遵照執(zhí)行。 第九章離職 第二十九條到達(dá)法定退休年齡或符合提前病退條件,辦理完退休手續(xù)的;因工或非因工死亡的;違反國家法律法規(guī),被依法追究刑事責(zé)任,被解除勞動合同的。
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