【正文】 開了，這又何必呢。 第二篇。同時(shí)還狠抓保衛(wèi)人員整體行象、服務(wù)意識(shí)及語(yǔ)言溝通協(xié)調(diào)等方面工作。對(duì)不能及時(shí)進(jìn)行整改的要求前線管理人員限期進(jìn)行整改。百貨公司工作總結(jié) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：百貨公司保衛(wèi)處季度工作總結(jié)第二篇：百貨公司實(shí)習(xí)總結(jié)第三篇：【百貨公司】 黨支部年終總結(jié)第四篇：百貨收銀員的年終工作總結(jié)第五篇：百貨收銀員年終工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：百貨公司保衛(wèi)處季度工作總結(jié)三月份是一季度的最后一個(gè)月，保衛(wèi)處結(jié)合董事長(zhǎng)提出的“安全經(jīng)營(yíng)，保一方平安的要求。隨后，保衛(wèi)處還注意督促整改進(jìn)展情況，此次檢查活動(dòng)促進(jìn)了前線對(duì)安全保衛(wèi)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。提高保衛(wèi)人員整體業(yè)務(wù)水平。百貨公司實(shí)習(xí)總結(jié)歲月流轉(zhuǎn)、時(shí)光飛逝，我已經(jīng)來(lái)到xx百貨這個(gè)大家庭三個(gè)月了。哪有天生就什么工作都會(huì)做好的人呀，我以前不也是一步一步在工作中不斷完善自己的嗎，自己的心不能沒有方向，連基礎(chǔ)的工作都做不好，還有什么資格去嫌棄它。 我們的銷售策劃有時(shí)應(yīng)該更細(xì)致一些，因?yàn)槲覀儧]有太多的成熟經(jīng)驗(yàn)，所以我們需要集體的智慧，大家換位思考我們的促銷活動(dòng)是否會(huì)被消費(fèi)者接受，是否會(huì)得到最大的效果。這樣既影響了工作效率也影響了我們的商場(chǎng)形象。我是公司黨支部書記并且擔(dān)任公司副總經(jīng)理職務(wù)，其余黨員分別在公司不同崗位上作出積極貢獻(xiàn)。為企業(yè)的發(fā)展挑起了大梁。四是開展誠(chéng)信活動(dòng)，樹立良好的經(jīng)營(yíng)形象。增強(qiáng)黨員自身約束力和榮譽(yù)感。讓他們時(shí)刻感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心，使青年員工從思想深處認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰與他們的切身利益密切相關(guān)。華達(dá)公司黨支部就是通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴勤奮努力的工作，使黨支部在非公有制領(lǐng)域里的作用越來(lái)越大，號(hào)召力越來(lái)越大，影響力越來(lái)越強(qiáng)。百貨收銀員的年終工作總結(jié)xx年，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量、開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽的開拓從而取得了良好成績(jī)。酒店通過(guò)制定安全第一、質(zhì)量為主等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等六防，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。以質(zhì)量為前提，抓好客房工作。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。 三、歸納 酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。臨汾雖然有很多強(qiáng)勢(shì)的酒店，但是除了我們沒有能夠超越他們。因?yàn)榭鞓返男膽B(tài)會(huì)使我們不覺的工作的疲憊與乏味。 以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作以質(zhì)量為前提，抓好客房工作以六防為內(nèi)容，抓好安保工作以降耗為核心，抓好維保工作以精干為原則，抓好人事工作以準(zhǔn)則為參照，抓好培訓(xùn)工作（3）員工是酒店的主導(dǎo)。 應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù)，幫助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī)，管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)。我們?cè)诠芾碣M(fèi)上嚴(yán)格控制。以下是我這一年工作的總結(jié)二、xx工作總結(jié)（1）安全創(chuàng)穩(wěn)定。百貨收銀員年終工作總結(jié)由小編輯收集整理的一篇關(guān)于百貨收銀員年終工作總結(jié)，給您提供幫助。酒店文化的建設(shè)不是可有可無(wú)的，而是酒店生存發(fā)展所必需的。 在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。以降耗為核心，抓好維保工作。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。 在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名普通而重要的收銀員的角色。公司黨支部緊緊圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展這個(gè)大局，在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，取得了顯著成效，在黨員的先鋒模范作用下，非公有制經(jīng)濟(jì)形成了良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。華達(dá)公司總裁林浩飛在2014年被評(píng)為XX省勞動(dòng)模范，林總在表彰大會(huì)上說(shuō)：雖然是我個(gè)人獲得了這項(xiàng)稱號(hào)，但是能夠取得這樣的榮譽(yù)，黨支部的積極工作、鼎力支持是重要保證。 在2014年7月15日抗洪救災(zāi)斗爭(zhēng)中，黨員同志們帶頭沖在抗洪一線，哪里最危險(xiǎn)哪里就有他們的身影，充分發(fā)揮頂梁柱、帶頭人的作用，我作為華達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)副總經(jīng)理、黨支部書記，在緊急時(shí)刻，更要體現(xiàn)黨員風(fēng)范，現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)臨危不亂。黨