電信雙十佳申報(bào)材料(完整版)
【正文】 和新聞媒體的協(xié)調(diào)解釋甚至是賠禮道歉工作，把負(fù)面影響降到最低限度。狠抓了成本費(fèi)用、收入的管理。 一、以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為第一目標(biāo)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力 首先是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)出效。去年全市電信奪得了省文明單位、省審計(jì)先進(jìn)單位、省電信企業(yè)先進(jìn)企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。在今年**省電信進(jìn)行的“效益杯”競(jìng)賽中，做實(shí)、做細(xì)效益文章，規(guī)定每線投資不得超過(guò)1300元，并加強(qiáng)對(duì)挖潛的考核。第二做好投訴處理文章，消減用戶的不滿值。今年來(lái)，分公司又在“快裝優(yōu)維”品牌的基礎(chǔ)上，全面推行“藍(lán)色通道”，使困擾已久的裝機(jī)難、修障難頑癥基本得到根治。 二是開(kāi)展企業(yè)精神教育。分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”和“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的響亮口號(hào)，告誡黨員干部要做到“不仁之事不做，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干”，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及目標(biāo)分解責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過(guò)會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、電視等載體進(jìn)行大力弘揚(yáng)，掀起講精神、學(xué)精神、貫精神的熱潮，較好地發(fā)揮了企業(yè)精神深入人心、
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