獨(dú)家原創(chuàng)-淺論企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展對策(完整版)
【正文】 讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽(yù)感。在薪酬激勵(lì)中必須做到慎重，即考慮薪酬激勵(lì)仔細(xì)不輕易，薪酬激勵(lì)出臺必須實(shí)行，不得半途而廢，否則盡失民心，下次再實(shí)行薪酬激勵(lì)則無人相信。 （2）建立適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。 人力資源的考評與激勵(lì)。 人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)。首先要完善人才招聘制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。合理的人力資源流動(dòng)不僅是正常的，甚至是必須的。但是，經(jīng)營管理人才的重要性也不可小視。如何扭轉(zhuǎn)這種錯(cuò)誤的看法，科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理，充分發(fā)揮人力資源的作用，已成為企業(yè)首先要考慮的問題。獨(dú)家原創(chuàng):淺論企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展對策 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話：08256698000。本文試就企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展對策略談自己的一些看法，期望引起大家對這個(gè)問題的重視。由于企業(yè)管理者大多是技術(shù)起家，重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)。但是，如果企業(yè)的人力資源在大量流失的同時(shí)又缺少補(bǔ)充，無疑是一個(gè)嚴(yán)重的問題。目前，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者還是由領(lǐng)導(dǎo)者指定任命，有些名曰競爭上崗，實(shí)際上早已擬定；在招聘中出現(xiàn)各種“不正?！爆F(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視對人力資源培訓(xùn)的投入。在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)特別注意在人力資源的選拔、績效考核等方面應(yīng)用科學(xué)方法和信息化手段，具體可以下兩個(gè)方面開展工作： （1）建立科學(xué)的績效考核體系。激勵(lì)，是指通過滿足員工的需要使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 b精神激勵(lì)。 d企業(yè)文化激勵(lì)。通過企業(yè)文
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