獨(dú)家原創(chuàng)-油田企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 施，只有投資搞好了，才可以避免與投資有關(guān)的材料、人工、修理等成本項(xiàng)目支出的浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三階段為考核階段，稱為事后控制。成本意識(shí)是成本管理中最基本的立足點(diǎn)。 成本控制管理的思路及意義 思路。而成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響，這一點(diǎn)已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界人士的共識(shí)。即事先確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)會(huì)成本方面，優(yōu)化投資決策。一是在生產(chǎn)中利用先進(jìn)技術(shù)，增加勘探等的成功率以及降低生產(chǎn)、運(yùn)輸成本，減少原材料的消耗。 總之，我們引入從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理的理念，運(yùn)用了全程成本控制的方法，這是一種觀念創(chuàng)新，同時(shí)也是一種方法創(chuàng)新，為油田企業(yè)成本控制提供了管理的長(zhǎng)效機(jī)制。如計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)。這包括合理安排投資規(guī)模，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)投入，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投資規(guī)模；對(duì)投資項(xiàng)目加大科學(xué)
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