獨(dú)家原創(chuàng)-區(qū)縣人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 制，按照“成熟一批、提拔一批”的原則，現(xiàn)任命使用了名。與大學(xué)合作共建社會(huì)主義新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)示范點(diǎn)，與簽訂了《全面科技合作協(xié)議書(shū)》，形成了以大學(xué)為龍頭、等所科研院校為骨干的市校合作體系。等位規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé) 人，參加了大學(xué)舉辦的總裁培訓(xùn)班，多名團(tuán)員骨干參 加了大學(xué)團(tuán)干部培訓(xùn)班。特別是一些高科技項(xiàng)目，尤其是科研轉(zhuǎn)化項(xiàng)目需要一定的風(fēng)險(xiǎn)投資，需要一系列的初始扶持，我們還沒(méi)有制定針對(duì)性的對(duì)策?？偟膩?lái)講，我區(qū)吸引高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的載體不足，在吸引人才的主體企業(yè)方面，盡管我區(qū)吸引了相當(dāng)規(guī)模的外來(lái)投資，但總的看，其中勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，技術(shù)密集型企業(yè)較少，對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才需求不大，導(dǎo)致對(duì)高層次人才的吸附、承載作用偏低。 制定發(fā)展規(guī)劃，明確人才目標(biāo)。 第9頁(yè) 共9頁(yè)。 出臺(tái)政策制度，規(guī)范人才管理。 （一）強(qiáng)化輿論宣傳，為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。我區(qū)一些部門(mén)、單位和企業(yè)對(duì)人才這一戰(zhàn)略資源的認(rèn)識(shí)程度還不到位，對(duì)日趨激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)還沒(méi)有切膚之痛。從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)各類(lèi)人才已初具規(guī)模，人員素質(zhì)較高，年齡較輕，但相關(guān)職能部門(mén)的社會(huì)管理人員占了一半以上比例，具有專(zhuān)業(yè)技巧的社會(huì)工作人才相當(dāng)缺少。 創(chuàng)新“換腦”機(jī)制激發(fā)人才潛能 一是通過(guò)現(xiàn)有人才資源上掛外派，促進(jìn)其知識(shí)更新、能力提升。通過(guò)有計(jì)劃地安排后備干部擔(dān)任農(nóng)村指導(dǎo)員、信訪崗位鍛煉、專(zhuān)職招商引資及到非公有制企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理等途徑，增強(qiáng)后備干部實(shí)際工作能力。 其次突出重點(diǎn)抓好人才培訓(xùn)。完善人才強(qiáng)市總體規(guī)劃，出臺(tái)《關(guān)于深化和完善黨管人才工作體制機(jī)制的若干意見(jiàn)》，建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織部門(mén)牽頭抓總，個(gè)成員單位部門(mén)各司其職、協(xié)同配合的人才工作格局；建立健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度、成員單位聯(lián)席會(huì)議制度、人才工作重大事項(xiàng)匯報(bào)通報(bào)制度等一系列制度；完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)立緊缺人才資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)重大的頂尖人才和識(shí)才用才單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出；建立人才檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，分門(mén)別類(lèi)建立了高級(jí)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、鄉(xiāng)土人才等人才庫(kù)。
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