獨(dú)家原創(chuàng)-加強(qiáng)油田成本控制方案(完整版)
【正文】 的經(jīng)濟(jì)可行性和專案蠃利能力，切實(shí)做到先算後干。從分析結(jié)果來看，措施的內(nèi)容和維護(hù)的方法不一樣，投入的費(fèi)用相差巨大，即使同一內(nèi)容的措施和維護(hù)方法，不同的井深和井況條件下投入的費(fèi)用也有很大的差別。我們將屬于地質(zhì)調(diào)查和地球物理化學(xué)勘探等各項(xiàng)支出以及探井干井全部費(fèi)用，計(jì)入“勘探費(fèi)用”，列入當(dāng)期損益。 成本是一個(gè)企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，是投資者所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。一是因?yàn)榭碧健㈤_發(fā)投資大約是油田總投資50%～60%，降低成本的潛力較大。 提高措施有效率，降低措施成本。按照目標(biāo)成本管理的原理，我們建立了規(guī)范目標(biāo)成本量化管理體系，取得了成效。通過后評估可以使決策者、管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，從而進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和治療，提高項(xiàng)目的競爭力和蠃利能力。因此，油田應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)主副業(yè)分流、富余人員分流的力度，精干主業(yè)，避免浪費(fèi)，壓縮開支，降低人工成本。我們認(rèn)為，隨著我國企業(yè)的各項(xiàng)工作加速與國際接軌，油田應(yīng)該加強(qiáng)專案評估論證工作。 加強(qiáng)專案投資管理，依靠合理的投資決策防
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