【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱
2025-01-27 05:13
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制制度的思考 大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司王海霞 中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)2024-07-1314:27:41 建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率和 ...
2025-08-09 05:18
【摘要】制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國(guó)最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國(guó)已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)
2025-01-25 16:31
【摘要】?jī)H供參考二零零八年七月二十九日情景規(guī)劃、環(huán)境不確定性與產(chǎn)業(yè)圖景分析機(jī)密分析?波特的產(chǎn)業(yè)圖景分析?腳本戰(zhàn)略與情景規(guī)劃技術(shù)(殼牌)-王迎軍?麥肯錫的四種不確定性及對(duì)策?宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)行業(yè)影響的不對(duì)稱分析創(chuàng)造更加動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具變動(dòng)因素概況/基於變動(dòng)因素的模型不確定因素框架
2025-01-19 00:19
【摘要】公司治理導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略----機(jī)構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理仲繼銀 傳統(tǒng)上英美國(guó)家的機(jī)構(gòu)投資者都是被動(dòng)投資,用腳投票,并不參與公司治理。但是1990年代以來(lái),發(fā)端于英美國(guó)家,以機(jī)構(gòu)投資者為主力的公司治理運(yùn)動(dòng)蓬勃興起。各個(gè)國(guó)家的領(lǐng)先公司、機(jī)構(gòu)投資者、證券交易所和監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府部門,以及經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織和世界銀行等國(guó)際組織,都已積極參與其中。公司治理成為繼環(huán)境保護(hù)運(yùn)
2025-06-17 13:02
【摘要】第4章構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)職位分析作為企業(yè)組織與人力資源管理中具有支柱作用的基礎(chǔ)性工具,具有極其廣泛的應(yīng)用空間。但是,并非任何一種職位分析技術(shù)、任何一份職位說(shuō)明書都具有包治百病的功能。因此,要提高職位分析的效果與效率,必須使職位分析有的放矢,根據(jù)企業(yè)組織與人力資源管理實(shí)踐的客觀要求,明確提出職位分析的具體目標(biāo),并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建整個(gè)職位分
2025-01-15 22:35
【摘要】目標(biāo)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)?主要內(nèi)容:介紹審計(jì)目標(biāo)、管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)定,審計(jì)證據(jù)的種類特性與搜集程序等。?重點(diǎn)掌握:管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)定。不同審計(jì)證據(jù)的證明力?講授方式:教師講解,案例分析?課時(shí)安排:3課時(shí)?參考法規(guī):?《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1101號(hào)?——財(cái)務(wù)報(bào)表審
2025-02-13 17:52
2025-01-27 05:23
2025-02-28 18:01
【摘要】?jī)?nèi)部控制論文:出版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制研究【中文摘要】?jī)?nèi)部控制經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展與演進(jìn),逐漸形成了以保障效率、報(bào)告準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)合規(guī)為主要目標(biāo)的一套相對(duì)完整的體系。然而在當(dāng)今全球化、信息化程度日益加深的時(shí)代背景下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得更加復(fù)雜和不確定,風(fēng)險(xiǎn)管理成為
2025-06-19 23:59
【摘要】第4章構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)4職位分析作為企業(yè)組織與人力資源管理中具有支柱作用的基礎(chǔ)性工具,具有極其廣泛的應(yīng)用空間。但是,并非任何一種職位分析技術(shù)、任何一份職位說(shuō)明書都具有包治百病的功能。因此,要提高職位分析的效果與效率,必須使職位分析有的放矢,根據(jù)企業(yè)組織與人力資源管理實(shí)踐的客觀要求,明確提出職位分析的具體目標(biāo),并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建整
2025-01-07 19:10
【摘要】NBSS課程2在保險(xiǎn)銷售市場(chǎng),代理人不了解客戶的需求,就無(wú)法為客戶提供有效的服務(wù),就難以提高客戶的滿意度,最終會(huì)影響到業(yè)績(jī)的提升。然而,客戶的經(jīng)濟(jì)狀況、性格特征、興趣愛(ài)好各有不同,客戶的需求千差萬(wàn)別,我們很難把握客戶的真實(shí)想法。比如說(shuō)我們接觸了一個(gè)熱情開朗的客戶,和他相處得很不錯(cuò),卻很難知道他的真實(shí)需求,或者說(shuō),他的需求表述得不明確,讓我們很難把握,保險(xiǎn)
2025-03-08 21:14