【摘要】工時分析與價值導向管理處.目錄?標準工時記錄卡?用柱狀圖瞭解細胞線現(xiàn)狀?如何計算最適當細胞線人數(shù)??記錄重點與方法?線的平衡?價值流程導向圖-正確觀念?如何製作價值流程導向圖?重點標準工時記錄卡第頁,共頁料件名稱工序名稱
2025-01-27 05:13
【摘要】 第1頁共3頁 國有企業(yè)建立風險導向內(nèi)部控制制度的思考 大唐移動通信設(shè)備有限公司王海霞 中國會計報2024-07-1314:27:41 建立風險導向的內(nèi)部控制是防范風險、提高經(jīng)營管理效率和 ...
2025-08-09 05:18
【摘要】制度導向?qū)徲嫾夹g(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標準,也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。該控制標準對涉及收入、采購
2025-01-25 16:31
【摘要】僅供參考二零零八年七月二十九日情景規(guī)劃、環(huán)境不確定性與產(chǎn)業(yè)圖景分析機密分析?波特的產(chǎn)業(yè)圖景分析?腳本戰(zhàn)略與情景規(guī)劃技術(shù)(殼牌)-王迎軍?麥肯錫的四種不確定性及對策?宏觀環(huán)境對企業(yè)行業(yè)影響的不對稱分析創(chuàng)造更加動態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具變動因素概況/基於變動因素的模型不確定因素框架
2025-01-19 00:19
【摘要】公司治理導向的投資戰(zhàn)略----機構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理仲繼銀 傳統(tǒng)上英美國家的機構(gòu)投資者都是被動投資,用腳投票,并不參與公司治理。但是1990年代以來,發(fā)端于英美國家,以機構(gòu)投資者為主力的公司治理運動蓬勃興起。各個國家的領(lǐng)先公司、機構(gòu)投資者、證券交易所和監(jiān)管機構(gòu)、政府部門,以及經(jīng)濟合作與發(fā)展組織和世界銀行等國際組織,都已積極參與其中。公司治理成為繼環(huán)境保護運
2025-06-17 13:02
【摘要】第4章構(gòu)建目標導向的職位分析系統(tǒng)職位分析作為企業(yè)組織與人力資源管理中具有支柱作用的基礎(chǔ)性工具,具有極其廣泛的應(yīng)用空間。但是,并非任何一種職位分析技術(shù)、任何一份職位說明書都具有包治百病的功能。因此,要提高職位分析的效果與效率,必須使職位分析有的放矢,根據(jù)企業(yè)組織與人力資源管理實踐的客觀要求,明確提出職位分析的具體目標,并以此目標為基礎(chǔ)來構(gòu)建整個職位分
2025-01-15 22:35
【摘要】目標導向?qū)徲嫾夹g(shù)?主要內(nèi)容:介紹審計目標、管理層對財務(wù)報表的認定,審計證據(jù)的種類特性與搜集程序等。?重點掌握:管理層對財務(wù)報表的認定。不同審計證據(jù)的證明力?講授方式:教師講解,案例分析?課時安排:3課時?參考法規(guī):?《中國注冊會計師審計準則第1101號?——財務(wù)報表審
2025-02-13 17:52
2025-01-27 05:23
2025-02-28 18:01
【摘要】內(nèi)部控制論文:出版企業(yè)風險導向內(nèi)部控制研究【中文摘要】內(nèi)部控制經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展與演進,逐漸形成了以保障效率、報告準確、經(jīng)營合規(guī)為主要目標的一套相對完整的體系。然而在當今全球化、信息化程度日益加深的時代背景下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得更加復雜和不確定,風險管理成為
2025-06-19 23:59
【摘要】第4章構(gòu)建目標導向的職位分析系統(tǒng)4職位分析作為企業(yè)組織與人力資源管理中具有支柱作用的基礎(chǔ)性工具,具有極其廣泛的應(yīng)用空間。但是,并非任何一種職位分析技術(shù)、任何一份職位說明書都具有包治百病的功能。因此,要提高職位分析的效果與效率,必須使職位分析有的放矢,根據(jù)企業(yè)組織與人力資源管理實踐的客觀要求,明確提出職位分析的具體目標,并以此目標為基礎(chǔ)來構(gòu)建整
2025-01-07 19:10
【摘要】NBSS課程2在保險銷售市場,代理人不了解客戶的需求,就無法為客戶提供有效的服務(wù),就難以提高客戶的滿意度,最終會影響到業(yè)績的提升。然而,客戶的經(jīng)濟狀況、性格特征、興趣愛好各有不同,客戶的需求千差萬別,我們很難把握客戶的真實想法。比如說我們接觸了一個熱情開朗的客戶,和他相處得很不錯,卻很難知道他的真實需求,或者說,他的需求表述得不明確,讓我們很難把握,保險
2025-03-08 21:14