非公團(tuán)建“網(wǎng)格化管理”經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 立工會比例較高的實(shí)際，充分利用共青團(tuán)工作與工會工作職能相近和職能交叉的特點(diǎn)，依托已經(jīng)建立的工會組織，來開展非公建團(tuán)工作。如何加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)團(tuán)建工作，使共青團(tuán)更好地服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)從業(yè)青年，成為新時期團(tuán)的組織建設(shè)所面臨的新任務(wù)、新課題。片區(qū)負(fù)責(zé)人由聘任的專職黨員骨干，或是從社區(qū)“黨員中心戶”和現(xiàn)有的大學(xué)生社區(qū)書記、主任助理中挑選組成，全面負(fù)責(zé)片區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織工作的日常管理和服務(wù)，我們**街道轄區(qū)有168個非公經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織，一共劃分為16個工作片區(qū)，建立了16個片區(qū)組織，每個片區(qū)就是一個網(wǎng)格。凡符合條件成立黨組織的就成立黨組織，有條件成立團(tuán)組織的就成立團(tuán)組織，做到相互支撐、同步實(shí)施、整體推進(jìn)。形成“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建”的良好勢頭。 堅(jiān)持“一手抓建團(tuán)，一手抓團(tuán)建”，加強(qiáng)團(tuán)工作向非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)滲透力度。 三、存在的主要問題和困難 經(jīng)過一年的探索和實(shí)踐，我們在非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織建設(shè)中取得了一定成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為我街道團(tuán)工委繼續(xù)推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在今后的非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作中，我們將繼續(xù)破解團(tuán)建工作的難點(diǎn)，適應(yīng)形勢的發(fā)展，貼近青年的實(shí)際，滿足青年的需求，不斷創(chuàng)新工
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