隊伍穩(wěn)定調(diào)研報告(完整版)
【正文】 的工作要求，能夠當(dāng)場解決的問題，盡量當(dāng)場解決，取得良好效果。在實物管理方面，部分片區(qū)存在陰陽合同、對外租賃閑置資產(chǎn)的租金收入未能及時入帳、遺留租賃合同不能及時清理等狀況。調(diào)研采取多種形式，包括開座談會、員工談話、聽取班子成員匯報、實地查看現(xiàn)場、查閱管理制度和記錄材料等，掌握了基層第一手真實資料，綜合分析判斷，并提出解決問題的辦法。少數(shù)片區(qū)的班子未能真正關(guān)愛員工，未能做好政策解釋工作和思想引導(dǎo)工作，未能及時消除員工的誤解，加劇了員工不滿情緒，基層員工隊伍思想有些波動。少數(shù)片區(qū)對新招人員把關(guān)不嚴(yán)，對新員工教育培訓(xùn)不到位。 四、積極推進(jìn)片區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)和諧穩(wěn)定站庫口號，開展豐富多彩的文體活動，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍。這些薄弱環(huán)節(jié)，對建設(shè)和諧、健康片區(qū)形成一定挑戰(zhàn)
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