讀做最好的班組長的一點(diǎn)心得體會(huì)(完整版)
【正文】 理的動(dòng)態(tài)過程。一要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。 五是，突出班組安全管理的重點(diǎn)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。因而在企業(yè)班組安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。 一是，發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的
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