讀做最好的班組長的一點心得體會(完整版)
【正文】 理的動態(tài)過程。一要高標(biāo)準、嚴要求。每月班組長在考核中嚴格按標(biāo)準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。 五是，突出班組安全管理的重點。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。因而在企業(yè)班組安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。 一是，發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。班組安全管理的重點在現(xiàn)場。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的
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