【正文】 樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都《班組長培訓心得體會》正文開始 為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。引導員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個人帶來效益最直接的辦法。“精益班組”的概念明確了一個班組長在一個班的重要性，以下是精益班組建設必須強化“三個概念”的學習心得：一、人本理念：企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎，所以員工是企業(yè)最重要的資源。第三，繼續(xù)以夯實基礎為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。三、方法上務實大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。一、時間上落實我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。作為一個班組長首先要清晰思路，才能帶領全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。三增值理念：隨著市場發(fā)展的腳步，競爭日益激烈，除了必不可少的提高生產(chǎn)率，降低成本，增值理念也需要同步進行，它會進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學習型班組就是很好的方法。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。三、班組長的任務1．指揮工作。四、班組長自我角色的認知1． 班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值，何樂而不為？所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。一個班組是一條工作鏈或一條服務鏈。在工作中要做到多請示，多匯報；多學習，多實踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。掌握煤礦災害事故發(fā)生基本規(guī)律及防治措施，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取應急處理措施，防止災害擴大，并能及時組織工人避災脫險。（三）煤礦生產(chǎn)技術礦井地質(zhì)基本知識。井下電氣設備的完好標準和檢修質(zhì)量標準。礦用電纜的種類、性能、使用環(huán)境及選用原則。轉(zhuǎn)載機、破碎機使用中的注意事項。（八）自救、互救與創(chuàng)傷急救井下發(fā)生各種災害事故的自救、互救與避災方法。在第三階段，即整改提高階段，我們要對這些問題進行更深入的整改，使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進性上有更大的提高。第三，在支部建設上有不到位的地方。加強支部建設。扎扎實實地組織學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。嚴格按照“爭優(yōu)創(chuàng)先”目標管理進行考核，制定嚴格規(guī)范的管理目標制度，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效。在廣大員工中努力培育“刻苦學習、求真務實、從嚴從細，令行禁止”四種作風，大力宏揚“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律，公正無私的奉獻精神；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神；團結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神；解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動安全監(jiān)管工作扎實開展。繼續(xù)改進工作作風。重點。要搞好此項工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)至關重要。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。煤礦班組長培訓心得體會320xx即將悄然逝去，準備滿心希望的迎接20xx年。為下步的復工復產(chǎn)做好知識儲備，指導我礦的安全生產(chǎn)工作。領導組辦公室設在職工安全教育培訓學校，負責公司班組長培訓工作總體安排、獎懲政策制定、監(jiān)督和考核等工作。依據(jù)相關標準，嚴格準入控制按照上級要求，從本方案下發(fā)之日起，各單位依據(jù)班組長準入條件和時間，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參加相應的教育培訓和從業(yè)資格申報，對在規(guī)定期限內(nèi)未取得相應學歷和從業(yè)資格的人員，必須進行調(diào)整和淘汰。上課期間不得交頭接耳，認真做好學習筆記。上課期間如有問題必須舉手經(jīng)授課老師同意后方可發(fā)言。嚴格培訓考核，實行正面激勵引導⑴、凡參加安全生產(chǎn)管理人員C類證(班組長證)安全生產(chǎn)取證培訓(含復訓)不合格者(以培訓機構(gòu)是否辦證為依據(jù))，罰款1000元，本人承擔全部培訓費用，扣除本人半年的技能訓練工資，并調(diào)離班組管理崗位。通過創(chuàng)新激勵，細化標準，強化班組隊伍整體安全素質(zhì)提升，強基固本，筑牢安全質(zhì)量管理前沿防線，促進企業(yè)安全健康發(fā)展。三、存在問題我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足；小煤礦安全管理及技術人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn)；工學矛盾比較突出。為了進一步總結(jié)安全培訓工作，不斷的積累安全培訓經(jīng)驗，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓工作做得更好。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性。我部班子針對新形勢，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。在班子的良好帶動下，我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風，隊伍素質(zhì)得到整體提高。因此，我部一直高度重視班子建設，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。二是堅決走群眾路線，在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智，廣泛聽取員工群眾的意見和建議，依靠員工群眾把支部工作抓好。密切聯(lián)系群眾，教育每個黨員都要嚴格要求自己，不搞特殊化，不與群眾爭名利，爭做黨的政策的宣傳員。認真開展民主評議黨支部、民主評議黨員工作，促進支部建設。強化組織，加強支部建設。增強宗旨觀念，更好地為職工服務。雖然我們能認識到支部的重要性，但是在完善支部制度、加強黨員管理上還存在著不夠細，不夠嚴的問題，一定程度上影響到了支部的建設。雖然能按時召開會議，組織黨員進行政治理論學習。自救器。（七）礦井通風與災害防治礦井通風。（六）礦井機械安全井巷提升設備的使用、維護和故障處理。井下雜散電流的危害與防治。采煤技術。經(jīng)過培訓，考核合格，具備機電班（組）長安全工作資格。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。既要實干，也要巧干。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢？通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要熟練掌握各種設備設施的性能，技術操作要求和維護技術要求。建設團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固，才能經(jīng)得起暴風雨的洗禮。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權相壓只會適得其反。班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水