電子政務(wù)管理辦某年上半年經(jīng)濟形勢分析暨主要經(jīng)濟指標(biāo)調(diào)度會致辭稿(完整版)
【正文】 題具體化，點到事，點到人，讓他們感受壓力，從而激發(fā)工作動力。 二、加強統(tǒng)計我們現(xiàn)在有很多項目的統(tǒng)計沒有做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、科學(xué)治統(tǒng)，導(dǎo)致部分指標(biāo)不如意、工作不到位，離我們的預(yù)期有一定的差距。四要綜合治統(tǒng)。四是查何時投產(chǎn)，是否按合同履約到位。三是攻項目的履約和落地。一方面，要抓單位負責(zé)人業(yè)務(wù)能力的提升。從今天起，原則上每半個月都要出成績、出效果。項目工程款、征地拆遷補償款等資金，要進一步規(guī)范程序、嚴格審批，且該撥付的及時撥付，確保支出進度，絕不無故拖延。二是排隊。請各相關(guān)科局主要負責(zé)人回去后認真鉆研、精心準(zhǔn)備，不能夠代講，必須局長親自上。若這些問題及時有效解決了，那么我們整個經(jīng)濟形勢就會得到好轉(zhuǎn)。 （二）主攻難點。像上次中央環(huán)保綜合督查，因為甘溪河治理進度不快，我就約談他們的企業(yè)主要負責(zé)人。統(tǒng)計工作不是統(tǒng)計調(diào)查中心一個單位就能抓好的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局要把統(tǒng)計工作牢記在心、落實到日常工作中，要全力支持和配合。對整個會議進行視頻攝像，通過視頻資料進行集中調(diào)度。當(dāng)前，主要是突出調(diào)度好五個方面的重點：一是突出重點項目建設(shè)，抓實項目前期、項目開工、項目推進、項目投產(chǎn)和項目管理；二是突出園區(qū)發(fā)展和企業(yè)幫扶，抓實園區(qū)平臺基礎(chǔ)設(shè)施完善、企業(yè)正常運行、企業(yè)難題破解、生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境優(yōu)化等方面；三是突出招商引資，抓政策兌現(xiàn)、項目履約、企業(yè)落地、
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1