電網(wǎng)建設項目系統(tǒng)化和信息化管理(完整版)
【正文】 能的不斷拓展，電網(wǎng)建設項目管理的復雜性和專業(yè)性要求越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和辦法已經(jīng)難以滿足其管理需求，唯有采用系統(tǒng)化、信息化的現(xiàn)代化管理才能從根本上提高電網(wǎng)建設項目管理成效。 項目合同是電網(wǎng)建設項目甲乙雙方的一個書面協(xié)議，對甲乙雙方的權利和義務做了明確規(guī)定，為項目實施提供了一個基本依據(jù)。為了保證整個過程的管理活動順利進行并取得良好的成效，應采用全過程、全方位的系統(tǒng)化管理策略。在項目實施后，根據(jù)電力行業(yè)規(guī)定對電網(wǎng)進行試運行，查看運行是否安全、穩(wěn)定，是否能保證供電的持續(xù)性和可靠性。為了實現(xiàn)對資料的及時、快捷的調用，應當基于調用生產(chǎn)運行模式，運用調度自動化模塊建立專業(yè)技術管理服務，為工程質量、進度等方面的管理提供資料支持。 4結束語 綜上所述，電網(wǎng)建設項目是電力基建行業(yè)的一項重要工程，施工前、施工中和施工后都有著龐雜的工作。 參與電網(wǎng)建設項目實施的各單位之間利用局域網(wǎng)建立信息網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)，施工現(xiàn)場與局域網(wǎng)之間通過撥號上網(wǎng)的方式建立連接，然后通過、qq等工具進行工程信息傳輸，把信息傳達到施工現(xiàn)場的每一個角落。（1）事前預防。合同管理中，一方面要注意書面語言的準確性、簡潔性，另一方面還要注重條款的全面性、規(guī)范性，要做到無遺漏、無錯誤，唯有這樣才能避免發(fā)生糾紛。
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