電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作要點(diǎn)分析(完整版)
【正文】 管理范圍界定 對于可行性研究報告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個角度進(jìn)行考量，首先是結(jié)合實(shí)際情況，對市場深入調(diào)查，總結(jié)相關(guān)資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項(xiàng)目可信性進(jìn)行預(yù)測分析；其次，提出物質(zhì)技術(shù)方案，充分考慮到技術(shù)、資源和機(jī)械設(shè)備等因素；為了確保電力工程項(xiàng)目合理性，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對現(xiàn)有資料進(jìn)行充分評估，從而判斷出工程項(xiàng)目未來經(jīng)濟(jì)效益；最后，電力工程項(xiàng)目建設(shè)，工程建設(shè)質(zhì)量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，還能夠收獲一定環(huán)境效益，所以說需要對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行社會性評估是十分有必要的。 （六）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目人力資源管理 對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報告的質(zhì)量好壞，所以需要根據(jù)實(shí)際情況和客觀依據(jù)，提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確地數(shù)據(jù)資料，毛南族電力工程項(xiàng)目發(fā)展需求。從工程建設(shè)單位角度來看，前期工作能否落實(shí)到實(shí)處，需要做好前期準(zhǔn)備工作，能夠擁有足夠的時間做好審批手續(xù)，盡可能縮短可行性研究報告時間，優(yōu)化前期工作流程，結(jié)論綜上所述，電力工程項(xiàng)目由于自身特性，關(guān)乎國計(jì)民生，同時也是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項(xiàng)目前期工作，做好可行性研究工作，結(jié)合工程實(shí)際情況和市場發(fā)展水平，做好風(fēng)險評估，對于其中潛在的風(fēng)險隱患，及時有效解決，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動有序開展。電力工程項(xiàng)目由于自身特性，更多的是一種大規(guī)模項(xiàng)目，投資額較大，所以只有大型的團(tuán)隊(duì)才能滿足實(shí)際工作需求。 （三）合理設(shè)計(jì)可行性研究進(jìn)度 合理安排好可行性研究每一個階段的工作進(jìn)度，確定活動內(nèi)容，合理安排時間。作為一門綜合
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