電力公司四季度季度之星先進(jìn)事跡(完整版)
【正文】 實(shí)實(shí)做人，是金子總會(huì)發(fā)光的”。 ： ，每人推薦5名，選取得票最多的前5名作為候選人。 一、評(píng)比原則公平、公開、公正 二、評(píng)比范圍生產(chǎn)部所有員工。 第五篇：電力公司季度匯報(bào)材料第三季度的安全生產(chǎn)管理工作：一是進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力度，公司按照國(guó)網(wǎng)、省、市、縣公司及恒創(chuàng)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，組織開展迎峰度夏、秋冬季安全大檢查等各類安全專項(xiàng)檢查，認(rèn)真對(duì)照文件標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查工作計(jì)劃，旨在確保各項(xiàng)安全工作做到可控、能控、在控，切實(shí)消除安全隱患，夯實(shí)公司施工安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序；二是嚴(yán)格按照外協(xié)單位管理細(xì)則對(duì)外包單位過程中不滿足合同和安全協(xié)議的行為進(jìn)行每月考評(píng)，建立臺(tái)賬，并在年底排名，對(duì)未達(dá)到公司相關(guān)要求（分?jǐn)?shù)不及格者）的取消下一年度招投標(biāo)資格。堅(jiān)持每周五的安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的重要指示和有關(guān)會(huì)議精神，分析本周的安全動(dòng)態(tài)和下周的工作，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詩經(jīng)進(jìn)行考問、互查、宣貫工作。 第四季度的安全生產(chǎn)管理工作的安排。三是推進(jìn)廉政文化建設(shè)，公司開展針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、物資環(huán)節(jié)、工程招投標(biāo)等重要崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作，實(shí)施廉政談話制度，相繼約談了經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資部、客服部等重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員，確保各級(jí)人員廉政安全得以制約。 四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) “季度之星”評(píng)比以考核為基礎(chǔ)，依據(jù)思想品德、業(yè)務(wù)技能、出勤值勤、工作實(shí)績(jī)、廉潔行政等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。根據(jù)部門名額，選取得分最高者作為部門季度之星入選者，由部門填寫《季度之星提名表》，于每季度第三個(gè)月的15日前提交至行政人事部。2適用范圍 杭州分公司全體員工。作為一名基層技術(shù)員，他深知干工作一定要實(shí)事求是，一切要從實(shí)際出發(fā)，著眼于現(xiàn)場(chǎng)，立足于現(xiàn)場(chǎng)。 曲杰生產(chǎn)部電氣檢修班工組長(zhǎng) 在四季度消防控制系統(tǒng)改造升級(jí)期間，該同志按照規(guī)程與合同認(rèn)真開展工程監(jiān)護(hù)，每天第一個(gè)離開班組，最后一個(gè)回到班組，同時(shí)放棄了周末休息時(shí)間，積極協(xié)調(diào)改造工作，出色的完成監(jiān)護(hù)任務(wù)。 陳昌明生產(chǎn)部爐本體班工組長(zhǎng) 4爐布風(fēng)板因金屬疲勞等原因存在一定漏渣漏風(fēng)情況，在四季度的檢修工作中，該同志積極主動(dòng)檢查漏點(diǎn)，不怕臟累，最終發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)1m
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