本土化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策與實(shí)踐(完整版)
【正文】 “立足中國(guó)，融入生活”，并在全國(guó)范圍內(nèi)大力傳播。 第二，滿足分銷渠道的差異。在許多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，跨越各子公司的整體協(xié)調(diào)行動(dòng)可能不會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；相反，則可能會(huì)有損于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體說來，英特爾的人才本土化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：聘用本土員工；開設(shè)研究院；培養(yǎng)人才幼苗。 跨國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行本土化策略時(shí)，靈活的運(yùn)用以上案例所列舉的人才本土化、產(chǎn)品本土化和品牌本土化戰(zhàn)略可以幫助跨國(guó)公司在最短的時(shí)間內(nèi)迅速而有效率的打開中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，中國(guó)的文化特殊性也注定了在華跨國(guó)公司對(duì)這個(gè)文明古國(guó)獨(dú)特文化進(jìn)行有針對(duì)性的本土化營(yíng)銷。因此，跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注中國(guó)政府關(guān)于跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)的各種政策規(guī)則，以便及時(shí)根據(jù)政策來調(diào)整本公司戰(zhàn)略。 第4頁(yè) 共4頁(yè)。中國(guó)
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