工商局基層建設(shè)方案(完整版)
【正文】 備規(guī)范，使各項(xiàng)工作都有章可循、有章必循，變指令“派工式”工作模式為按崗位職責(zé)運(yùn)作的工作模式，逐步實(shí)現(xiàn)從“人管人”向“制度管人”、從“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。而實(shí)現(xiàn)履職到位的關(guān)鍵是基層工商所建設(shè)，有效方式是落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任制。規(guī)范化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)既是基層建設(shè)的總綱，也是對基層工作統(tǒng)一考核的尺度和導(dǎo)向。四是內(nèi)容力求新。一是建立工作責(zé)任制度。四是督導(dǎo)檢查制度。第一批參加達(dá)標(biāo)的68個(gè)工商所全部通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，%。要求基層工商所深入到工作中去，大膽實(shí)踐，主動(dòng)接受實(shí)踐檢驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高。規(guī)范化的實(shí)施，使工商所及其工作人員能夠清晰地認(rèn)識(shí)自己在基層工作中所扮演的角色、被賦予的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明白自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。 第6頁 共6頁。通過細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，促使基層工商人員把心思和精力放到工作上，真抓實(shí)干。三是與工作創(chuàng)新相結(jié)合。圍繞這一要求，我們著力抓好“三個(gè)結(jié)合”。市局先后兩次組織各縣級(jí)局和市局機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，對各縣的工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。工商所是規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的“主角”，工商所長是第一責(zé)任人，工商所人員是直接責(zé)任人。 三、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，深入扎實(shí)地推進(jìn)規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng) （一）量化目標(biāo)，職責(zé)清。二是決策力求實(shí)。鑒于此，我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，在全
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