房產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 天我們有必要共同總結(jié)一下過去大半年的工作情況，統(tǒng)一一下思想，共同計劃所余四個月的工作，力爭完成全年銷售目標(biāo)。 （二）、xx年度工作安排 1月份。辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局），并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。工程主體完成至底六層封頂。 （四）、工程質(zhì)量。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作： 認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。 采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。 招商方面 （一）、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是xxxx項目運營的重要基礎(chǔ)。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。 （二）、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。員工能否勝任工作，于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。 推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。 行政副總經(jīng)理。 第11頁 共11頁。 營銷副總經(jīng)理。 公司領(lǐng)導(dǎo)層分工： 總經(jīng)理。 推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作 20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。 （五）、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xxxx的各類人才，并相應(yīng)建立xxxx專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。小事做細，細事做透。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。 （一）、建
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1