工作計劃的重要性(完整版)
【正文】 通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。 如何才能做出一分良好的工作呢。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 工作計劃的四大要素： （1）工作內(nèi)容（做什么：what） （2）工作方法（怎么做：how） （3）工作分工（誰來做：who） （4）工作進(jìn)度（什么做完：whe
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1