工作思路及工作要求(完整版)
【正文】 發(fā)布《常發(fā)地產(chǎn)培訓管理制度》、《常發(fā)地產(chǎn)內(nèi)部講師管理辦法》實施細則及《常發(fā)地產(chǎn)人才培養(yǎng)與梯隊建設方案》實施細則等制度。在市場化的薪酬、績效管理大背景下，結合公司實際，修訂并發(fā)布《常發(fā)地產(chǎn)績效考核管理辦法》、《常發(fā)地產(chǎn)薪酬管理制度》。 人力資源部二○一四年一月六日 第5頁 共5頁。通過內(nèi)部溝通機制，協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制公司人員流動率。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭性“的原則，在適應市場大環(huán)境的前提下， 調(diào)整并完善薪酬管理體系及績效考核體系，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率。 。 強化執(zhí)行力 ，各級職能部門和下屬公司的直接領導要親自抓、主動管，形成共同管理的氛圍，自覺組織學習和研究完善制度的合理性，使制度能滲透到各環(huán)節(jié)（如對各項培訓、會議、公出效率的執(zhí)行力更要加大管理力度），執(zhí)行力的加強，能充分體現(xiàn)出團隊的整體面貌，也是管理水平的衡量標準。工作思路及工作要求
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