工作思路及工作要求(已修改)
2025-09-24 03:12 本頁面
【正文】 工作思路及工作要求 2014年人力資源管理思路及工作要求 2014年人力資源管理將以“創(chuàng)建良好雇主品牌意識、發(fā)揮組織效能、推動層級管理，責(zé)任到人、強化執(zhí)行力”的管理思路，明確我部門工作重點要求： 一、宏觀方面 建立良好的雇主品牌意識 、更大范圍的社會群體以及潛在雇員的一種情感關(guān)系，通過各種方式表明企業(yè)是最值得期望和尊重的雇主。雇主品牌將雇員在企業(yè)工作中的感受和經(jīng)歷與企業(yè)的目標、價值觀整合到一起，這種共同的品牌經(jīng)歷使得企業(yè)在內(nèi)部和外部都會受益。因此建立雇主品牌是推銷一種關(guān)系，是企業(yè)為雇員提供良好的工作環(huán)境、薪酬體系和學(xué)習(xí)發(fā)展等利益，它的目標市場鎖定于企業(yè)發(fā)展需要的人才。 ，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點未必和目標人才關(guān)注的一致，這使得雇主品牌不同于企業(yè)文化，好的雇主品牌就意味著企業(yè)更有可能聚攏更多的優(yōu)秀人才。當然，雇主品牌往往也是宣傳和衡量組織文化的一種方法，而且，雇主品牌與企業(yè)文化相比還有著先天的優(yōu)
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