工作報告某年85[共5篇](完整版)
【正文】 間進行了6s大檢查。指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程，并以此來保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。如何為我們的產(chǎn)品件選擇盡量統(tǒng)一的，方便清點數(shù)量，又能保護產(chǎn)品完整的器具 是個重點課題。如果項目推進中，這些點沒把握好，讓大家在一開始就形成錯誤的意識，養(yǎng)成不好的習慣，那以后糾正會很困難?！苯谝詠?，我們在總五嘗試過多種先進的物流配 送模式，但是至今在投入相同人力物力財力的情況下，物流效率、產(chǎn)量、實際投入與產(chǎn)出的差異都沒有很明顯的變化。 項目前期準備工作不充分，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確。（我們做物流項目的目標，就是要降低物流成本、提高物流效率。 2）產(chǎn)品件、工位器具、生產(chǎn)廠家、送貨廠家，車間批鏈地址、線邊地址等。 第二篇：： 述職部門：企管部 述職對象：企管、人力資源部副總經(jīng)理 述職時間：2011年7月15日——2011年7月30日 述職內(nèi)容： 一、工作總結(jié) 二、工作中的不足 三、今后努力的方向 近段時間在柴總的指導和部門同事的幫助下，不斷的學習成長；并通過與其他部門的家人的溝通，對公司認識逐漸加深。指組織通過學習、培訓的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。 （三）信息整理 信息是我們董事長獨創(chuàng)的溝通文化的一部分，也是我們的一項制度。行管人員與沖浪運動員頗為相似。目前尚未完全認識車間主任和生產(chǎn)人員。在以后的工作中我會繼續(xù)學習這六大模塊，并努力學透徹。 八、繼續(xù)學習本公司的規(guī)章制度，做好自己的崗位職責，虛心向同事們學習，取長補短。 二層廚房回填工作總包方答復在明日完成。 二、施工質(zhì)量方面存在的問題： 屋面女兒墻與鋼結(jié)構(gòu)型鋼柱連接處未按設(shè)計要求焊接拉墻筋，總包方已補砌加氣砼砌塊，導致該部位無法有效連接，造成質(zhì)量、安全隱患，要求總包方嚴格按設(shè)計要求返工處理。 外架拆除時要求施工單位從上到下逐一拆除拉結(jié)點，確保拆除安全。對于受土方外運、邊坡支護影響c區(qū)施工的部位，請建設(shè)單位加大與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，爭取盡早的將工作場地移交給施工單位施工。 要求施工單位工地值班人員加強對進出人員的管理，未戴安全帽及帶小孩的閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。 XX市廣廈工程顧問有限公司 c區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理部整理2011年7月6日 第16頁 共16頁。 上周提到的c15號樓23?？讟兜诎斯?jié)以上護壁及護壁周邊土質(zhì)的驗證情況，要求施工單位書面提出安全處理措施上報監(jiān)理及建設(shè)單位。 基礎(chǔ)回填土要求施工單位必須夯實處理。 四、現(xiàn)場施工及資料管理方面事宜： 空調(diào)外機支架焊接，幕墻施工圖上有的部分，幕墻施工單位今日可施工完成；空調(diào)施工圖有而幕墻施工圖上未明確的部分，請建設(shè)單位下發(fā)書面通知，以便幕墻施工單位有依據(jù)好盡快組織施工。 幕墻龍骨焊接有漏焊和漏刷防銹漆問題，要求施工單位在安裝面板前通知監(jiān)理對龍骨進行隱 蔽驗收，合格后再安裝飾面板
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1