工作報告某年85[共5篇]-免費閱讀
【正文】 施工單位的驗收、安全資料編制要求與施工進度同步進行，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對資料人員編制的驗收資料起到檢查、指導(dǎo)作用，要保證資料編制的質(zhì)量，以免重復(fù)返工，以便各方及時簽字完善和資料及時歸檔。 現(xiàn)場仍有個別孔樁井口防護不嚴(yán)或防護不及時。 酒樓施工圖紙無節(jié)能設(shè)計專篇，以至于現(xiàn)場無法對相應(yīng)的材料進行送檢，今后無法完成節(jié)能專項驗收，影響本工程的竣工驗收，請建設(shè)單位盡快完善施工圖設(shè)計。 屋面外挑架搭設(shè)存在安全隱患事宜（監(jiān)理單位給建設(shè)單位發(fā)的監(jiān)理工作聯(lián)系單），請建設(shè)單位及時書面回復(fù)我方，對此事處理不明確之前暫停該單位施工。 三、四層七區(qū)已安裝完成的風(fēng)管標(biāo)高位于室內(nèi)吊頂標(biāo)高以下須提高處理，此項整改工作消防安裝單位答復(fù)在本周四前完成，以便室內(nèi)裝修單位吊頂封板。 任務(wù)優(yōu)先級： 一級： 參考頁面，設(shè)計頁面，以便于在接下來成果展示中有所演示 二級： 對正在使用的前端頁面的命令下發(fā)的分類進行歸納總結(jié) 三級： 統(tǒng)計出在已使用的前端頁面中命令發(fā)送都可在那些地方進發(fā) 送，由于后期命令發(fā)送時，還需商議，所以可放最后。 四、撰寫貸前調(diào)查報告，填寫借款申請審批表，經(jīng)各級審批通過后填寫借款借據(jù)，交財務(wù)部放款，貸款資料的登記和電腦錄入 五、做好到期貸款的現(xiàn)金收回工作，確保各項貸款到期收回，做好不良貸款的預(yù)警和清收工作。 （二）繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理。 （二）學(xué)習(xí)程度不夠深，淺嘗輒止，不懂的沒及時問。以前沒有確定人數(shù)，這次統(tǒng)計出共四名家人不必發(fā)送信息。通過這次大檢查，檢查出了以往6s中沒有檢查出來的諸多問題，如窗戶玻璃不整潔或破碎、窗戶邊框不同程度的銹蝕、墻面不整潔及破損等問題。指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。 項目評價機制不完善。） 對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題： 1）bom信息，確實不是短期可以解決的問題，但是又是必須解決的問題，尤其是bom信息， 是所有工作的指導(dǎo)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)組織、成本核算都要依據(jù)此信息開展工作，不解決技術(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題，而憑個人經(jīng)驗制定、修改、審核要貨信息，顯然不科學(xué)，但是現(xiàn) 在我們又不得不這樣做，這就造成了利用大量人力代替高效計算機工作的現(xiàn)象，也同時還 造成很多工作上的漏洞。個人認(rèn)為，第一是思想問題，第二是領(lǐng)導(dǎo)控制。[共5篇] 第一篇：： 近期的物流優(yōu)化項目正在緊張的進行，很多新來的大學(xué)生也發(fā)表了各自的觀點，來為我們的企業(yè)出謀劃策，我很欣喜，也倍受鼓舞，作為企業(yè)的一員，大家都應(yīng)為企業(yè)著想，此時我也想把自己的個人觀點向您匯報一下，以圖為領(lǐng)導(dǎo)分憂，如有不當(dāng)之處，也請領(lǐng)導(dǎo)包涵我的年輕膚淺。 一個項目的順利推進離不開經(jīng)驗豐富，掌控大局的項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制。這個問題的解決，一是依靠集團的力量，加強bom信息的維護的 及時性與準(zhǔn)確性。因為數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，造成要貨計劃的準(zhǔn)確性出現(xiàn)問題，再加上管理及工作人員還未能完全掌握新物流模式流程及要點，配送工作自然問題不斷，接下來的產(chǎn)品件上線及裝配就會很倉促。這是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘與配置意義
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