工作報告某年85[共5篇]-全文預(yù)覽
【正文】 一、做好市場摸底工作，調(diào)查客戶需求，建立目標(biāo)客戶檔案資料，熟練掌握公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，了解貸款發(fā)放，管理，收回的全過程。人力資源管理是以人為資源進行管理的一門大學(xué)問，六大模塊是其基礎(chǔ)。已有的經(jīng)驗要保持和提升，并用來彌補不足的地方。獨自苦修三十年，不如名師一指點。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。 二、工作中的不足 （一）在部門會議中，柴總多次指出我的主動性不夠。公司的制度必須要不折不扣的去執(zhí)行。檢查后，根據(jù)六總指示，在柴總的指導(dǎo)下制作了6s大檢查跟蹤驗證表，對檢查出來的問題進行跟蹤驗證。以竹簡為背景鋪墊的李總指示精神也是與以往不同。這是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘與配置意義的實現(xiàn)。 一、工作總結(jié) （一）對人力資源管理六大板塊的學(xué)習(xí) 第一個板塊是人力資源規(guī)劃。因為數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，造成要貨計劃的準(zhǔn)確性出現(xiàn)問題，再加上管理及工作人員還未能完全掌握新物流模式流程及要點，配送工作自然問題不斷，接下來的產(chǎn)品件上線及裝配就會很倉促。尤其是產(chǎn)品件與工位器具以及送貨廠家的對應(yīng)關(guān) 系，是整個物流運轉(zhuǎn)的核心數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理、科學(xué)直接影響物流配送的效率 與效果。這個問題的解決，一是依靠集團的力量，加強bom信息的維護的 及時性與準(zhǔn)確性。這個點的掌控確實不易，這就需要靠負責(zé)人的經(jīng)驗與遠見老把我控制。 一個項目的順利推進離不開經(jīng)驗豐富，掌控大局的項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制。 二、解析問題，提出個人觀點： 項目執(zhí)行的控制問題： 古語“將在謀而不在勇，兵在精而不在多。[共5篇] 第一篇：： 近期的物流優(yōu)化項目正在緊張的進行，很多新來的大學(xué)生也發(fā)表了各自的觀點，來為我們的企業(yè)出謀劃策，我很欣喜，也倍受鼓舞，作為企業(yè)的一員，大家都應(yīng)為企業(yè)著想，此時我也想把自己的個人觀點向您匯報一下，以圖為領(lǐng)導(dǎo)分憂，如有不當(dāng)之處，也請領(lǐng)導(dǎo)包涵我的年輕膚淺。（包括，產(chǎn)品bom信息，工位器具信息，產(chǎn)品件 相關(guān)信息等） 缺少有效的信息工具。個人認為，第一是思想問題，第二是領(lǐng)導(dǎo)控制。但這兩者是對矛盾的統(tǒng)一體，矛盾的是過于追求效率，可能要消耗過多的成本，統(tǒng)一是合理的調(diào)配資源，提高物流效率，就可為企業(yè)盈利提供保障。） 對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題： 1）bom信息，確實不是短期可以解決的問題，但是又是必須解決的問題，尤其是bom信息， 是所有工作的指導(dǎo)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)組織、成本核算都要依據(jù)此信息開展工作，不解決技術(shù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題，而憑個人經(jīng)驗制定、修改、審核要貨信息，顯然不科學(xué)，但是現(xiàn) 在我們又不得不這樣做，這就造成了利用大量人力代替高效計算機工作的現(xiàn)象，也同時還 造成很多工作上的漏洞。這些信息也是數(shù) 量巨大，我們似乎又有些急于得到結(jié)果。 項目評價機制不完善。下面是我近段時間的匯報。指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。 （二）6s管理 （1）6s看板新樣式的設(shè)計 以魚、筆墨、書籍、花鳥為背景的水墨畫風(fēng)格的邊框，加上以企業(yè)文化為主題編寫成的標(biāo)語口號組合而成的新的樣式，令人
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