工業(yè)企業(yè)對標管理工作意見(完整版)
【正文】 縣經(jīng)信局年底對各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位樹立為先進示范單位，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他單位要將先進示范單位加入對標目標，在全縣內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。實施方案包括：㈠指導思想；㈡總體要求；㈢活動目標；㈣對標重點；㈤工作安排；㈥保障措施。 四、工作安排 對標管理活動分三個階段。加大研發(fā)投入，建立企業(yè)技術(shù)中心，推進產(chǎn)學研合作，促進科技成果轉(zhuǎn)化。通過23年的持續(xù)努力，使各企業(yè)設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。 實事求是，務求實效。 （二）總體要求 科學選定標桿，堅持全面提升。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)變化的過程，各企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。圍繞生產(chǎn)裝備升級換代，引進和開發(fā)運用新技術(shù)、新設備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)裝備水平。 （六）人才隊伍。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取行業(yè)中的先進水平作為行業(yè)標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和成本。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動接口。 第8頁 共8頁。通
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1