工業(yè)企業(yè)對標管理工作意見-wenkub.com
2024-09-29 02:47 本頁面
【正文】 要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效顯著的單位將給予表彰獎勵。 （三）做好宣傳引導。各企業(yè)的過程管理要做到事前預控、事中控制和事后糾偏，按照計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環(huán)的方法開展過程管理。 縣經信局年底對各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位樹立為先進示范單位，將其先進經驗進行推廣；其他單位要將先進示范單位加入對標目標，在全縣內形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。 （三）改進提高階段 今年年底，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。實施方案包括：㈠指導思想；㈡總體要求；㈢活動目標；㈣對標重點；㈤工作安排；㈥保障措施。 選定標桿 各企業(yè)要根據實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。 四、工作安排 對標管理活動分三個階段。圍繞企業(yè)降本增效，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現代企業(yè)制度和質量管理體系，完善基礎管理和專項管理工作，重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)整體管理水平。加大研發(fā)投入，建立企業(yè)技術中心，推進產學研合作，促進科技成果轉化。 （二）技術裝備。通過23年的持續(xù)努力，使各企業(yè)設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數指標在國內領先，多數指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。要緊緊圍繞主要目標，結合企業(yè)實際，把開展對標管理與企業(yè)年度發(fā)展目標相結合，與企業(yè)的典型管理經驗相
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