工業(yè)企業(yè)對標(biāo)管理工作意見(編輯修改稿)
2024-09-29 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度和質(zhì)量管理體系，完善基礎(chǔ)管理和專項管理工作，重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)整體管理水平。 （六）人才隊伍。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊和提高勞動者素質(zhì)，制訂人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。 四、工作安排 對標(biāo)管理活動分三個階段。 （一）啟動部署階段 召開會議對對標(biāo)管理活動進(jìn)行部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。 現(xiàn)狀分析 要深入細(xì)致地對本企業(yè)的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。 選定標(biāo)桿 各企業(yè)要根據(jù)實際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平作為行業(yè)標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和成本。 （二）全面推進(jìn)階段 自方案下發(fā)后，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，制定方案、組織實施。 制定方案 各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要于8月20日前制定完成對標(biāo)實施方案。實施方案包括：㈠指導(dǎo)思
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