對(duì)某某人力資源的審計(jì)報(bào)告(完整版)
【正文】 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)時(shí)效性，培訓(xùn)課程與考核題目要符合崗位要求，培訓(xùn)后應(yīng)作評(píng)估和總結(jié)培訓(xùn)效果。某某整體人事行政制度、流程已初步建立，但各項(xiàng)人力管理工作的深度不夠，對(duì)已有的制度流程落實(shí)情況一般，需進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力度，尤其要加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作的執(zhí)行力；人事行政制度和流程還需更新和健全，以求適應(yīng)公司的發(fā)展；組織實(shí)施以后的工作要繼續(xù)跟進(jìn)到位，不能只表面執(zhí)行，無(wú)后期跟蹤評(píng)估；薪酬、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制工作較為薄弱。 部門內(nèi)同戶籍人員比例過(guò)高，有存在搞小團(tuán)體、架空領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)。 ①未結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、全年培訓(xùn)預(yù)算來(lái)制訂合理詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；②培訓(xùn)結(jié)束后未進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，無(wú)法評(píng)判培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；③培訓(xùn)考試題目設(shè)計(jì)不太符合崗位要求，應(yīng)符合崗位特點(diǎn)； ④部分 4月入職的員工在5月才進(jìn)行新員工培訓(xùn)，時(shí)效性差；⑤員工培訓(xùn)無(wú)論費(fèi)用多少?gòu)奈春炦^(guò)培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期，若公司重點(diǎn)培養(yǎng)的員工辭職，公司投入的培訓(xùn)成本得不到回報(bào)。調(diào)動(dòng)人員沒(méi)有職位異動(dòng)單。如果表格是政府勞動(dòng)部門下發(fā)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，可以根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整表格內(nèi)容。入職登記表中人力部未填寫“面試情況記錄”和“用人部門復(fù)試情況”； 至09年11月5日，某某員工963人，卻有42個(gè)部門，易造成管理人員多、班組長(zhǎng)多、崗位重復(fù)、職責(zé)重疊、管理權(quán)限模糊、相關(guān)部門接口不清晰等問(wèn)題。見(jiàn)下表：（明細(xì)見(jiàn)附件二） 管理人員學(xué)歷 合計(jì) 小學(xué) 初中 高中 職高 中技 中專 大專 本科 無(wú)資料管理人員人數(shù) 171 85 38 3占比 %； %；%； %；%； %； %； %； %； % （三）2009年1月1日11月5日，%，離職人數(shù)321人。 一、人力基本情況：按某某對(duì)《審計(jì)報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）》的反饋意見(jiàn)分析 （一）截止至2009年11月5日，某某（含集團(tuán)總后勤）共有42個(gè)部門，員工963人。 技工。 企業(yè)文化建設(shè)較好。根據(jù)集團(tuán)公司ftg/co（外）文字第2009001號(hào)規(guī)定：有關(guān)集團(tuán)總后勤部管理由某某全權(quán)負(fù)責(zé)。張龍，原名張弟，96年6月22日入職，改名無(wú)戶籍當(dāng)?shù)嘏沙鏊母C明，入職登記表無(wú)審批記錄； 的勞動(dòng)合同期限時(shí)間填錯(cuò)，合同附件有涂改，且合同的“不定時(shí)工資或固定工資”低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)770元/月，存在勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。如： 無(wú)論是缺員補(bǔ)員還是擴(kuò)編，都應(yīng)填寫用人需求申請(qǐng)表。明細(xì)見(jiàn)下表：（明細(xì)見(jiàn)附件五） ③新員工訓(xùn)練不夠及時(shí)，且安全管理制度只是放在檔案里，未發(fā)放給員工。 （二）完善“選人、用人、育人、留人”上的配套管理方式與理念。 特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)有管理部門的批
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