【正文】 有著較好港口條件的老國(guó)企，因?yàn)樨?fù)擔(dān)重、腹地經(jīng)濟(jì)欠 發(fā)達(dá)、機(jī)制欠活力等因素，發(fā)展緩慢。要努力幫助青年人才解決后顧之憂。以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以品德、能力等為要素，不斷改進(jìn)挖掘、選拔人才方式，拓寬選拔途徑，完善青年人才舉薦和表彰體系。為了鼓勵(lì)斗志，增強(qiáng)信心，集團(tuán)團(tuán)委特別邀請(qǐng)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記給團(tuán)員青年上形勢(shì)教育 課，從宏觀、微觀、港口內(nèi)部因素等方面分析武漢港經(jīng)歷的前所未有的大好機(jī)遇，客觀剖析存在問(wèn)題，指出未來(lái)發(fā)展思路。以抓典型帶動(dòng)一類群體，做思想政治工作特別要注意以真實(shí)取勝。服務(wù)青年是共青團(tuán)貫徹落實(shí) ? 三個(gè)代表 ? 重要思想的必然要求，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳步點(diǎn)的原則，在留住人才方面，筆者認(rèn)為，團(tuán)組織 應(yīng)扮好以下四個(gè)角色。職工福利待遇、生活水平橫向比較與別的大港有著明顯差距?？傊?，人才是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，為實(shí)現(xiàn)港口跨越式發(fā)展，必須緊緊抓住企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以企業(yè)發(fā)展吸引和凝聚人才，以人才保障和支持企業(yè)發(fā)展，遵循各類人才成 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 長(zhǎng)的規(guī)律，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟 ? 快車道 ? ，從而把企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)真正變?yōu)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要留住青年人才，除了幫助他們?cè)谑聵I(yè)發(fā)展上取得成就，還要關(guān)心他們的生活，了解他們的需求，盡可能幫助其解決實(shí)際困難。在廣泛推薦青年人才的同時(shí)，利用? 五四 ? 表彰活動(dòng)，舉辦主題論壇活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，表彰人才，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供才智展示的舞臺(tái)。目前，港口體制改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，國(guó)家繼續(xù)深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境逐步改善，面臨著歷史性的發(fā)展機(jī)遇。如某單位新來(lái)的一批大學(xué)生中，個(gè)性差異較大，各基層團(tuán)組織要利用工作和開展活動(dòng)的機(jī)會(huì)，仔細(xì)觀察，多作交流，把握他們的人格特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并利用多血質(zhì)類人的領(lǐng)導(dǎo)型性格，并發(fā)揮他們的作用，以他們作帶動(dòng)，影響其他群體，調(diào)查報(bào)告《 對(duì)國(guó)企人才流失問(wèn)題，團(tuán)組織應(yīng)有所作為》。 一、思想政治工作者的角色。眾多因素造成港口人才流失情況嚴(yán)重。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 對(duì)國(guó)企人才流失問(wèn)題，團(tuán)組織應(yīng)有所作為 第一篇。特別是高技術(shù)、高學(xué)歷的專業(yè)人才跳槽。要以正面教育為主，以發(fā)展的觀點(diǎn)強(qiáng)化青年對(duì)企業(yè)未來(lái)前景的正確認(rèn)識(shí)。通過(guò)真實(shí)的說(shuō)教，來(lái)以情感人。武漢港制定了 ? 五 XX 縣區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn) ‘ 三主 ’ 地位 ? 等 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，必將實(shí)現(xiàn)港口跨越式發(fā)展。集團(tuán)團(tuán)委 還與人力資源部門建立人才開發(fā)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推薦進(jìn)入青年人才庫(kù)，而且繼續(xù)完善人才庫(kù)的建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤掌握青年人才的變動(dòng)流向和人才需求變化。增強(qiáng)他們對(duì)企 業(yè)的歸屬感。企業(yè)共青團(tuán)組織更要把為企業(yè)培育人才，凝聚人才作為首要的工作任務(wù)，努力抓緊抓好，落到實(shí)處，為港口實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾多因素造成港口人才流失情況嚴(yán)重。 一、思想政治工作者的角色。如某單位新來(lái)的一批大學(xué)生中，個(gè)性差異較大，各基層團(tuán)組織要利用工作和開展活動(dòng)的機(jī)會(huì)，仔細(xì)觀察，多作交流，把握他們的人格特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并利用多血質(zhì)類人的領(lǐng)導(dǎo)型性格，并發(fā)揮他們的作用，以他們作帶動(dòng)，影響其他群體。目 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 前，港口體制改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，國(guó)家繼續(xù)深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境逐步改善，面臨著歷史性的發(fā)展機(jī)遇。在廣泛推薦青年人才的同時(shí)，利用? 五四 ? 表彰活動(dòng)，舉辦主題論壇活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，表彰人才，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供才智展示的舞臺(tái)。要留住青年人才，除了幫助他們?cè)谑聵I(yè)發(fā)展上取得成就，還要關(guān)心他們的生活，了解他們的需求，盡可能幫助其解決實(shí)際困難。職工福利待遇、生活水平橫向比較與別的大港有著明顯差距。服務(wù)青年是共青團(tuán)貫徹落實(shí) ? 三個(gè)代表 ? 重要思想的必然要求，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳步點(diǎn)的原則，在留住人才方面，筆者認(rèn)為，團(tuán)組織 應(yīng)扮好以下四個(gè)角色。以抓典型帶動(dòng)一類群體，做思想政治工作特別要注意以真實(shí)取勝。為了鼓勵(lì)斗志，增強(qiáng)信心，集團(tuán)團(tuán)委特別邀請(qǐng)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記給團(tuán)員青年上形勢(shì)教育 課，從宏觀、微觀、港口內(nèi)部因素等方面分析武漢港經(jīng)歷的前所未有的大好機(jī)遇，客觀剖析存在問(wèn)題，指出未來(lái)發(fā)展思路。以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以品德、能力等為要素，不斷改進(jìn)挖掘、選拔人才方式，拓寬選拔途徑，完善青年人才舉薦和表彰體系。 一、國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀分析 （一）國(guó)有企業(yè)原因。目前企業(yè)的一些優(yōu)秀人才大都受過(guò)高等教育，自身水平較高，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，接受新事物能力快，社會(huì)適應(yīng)力強(qiáng)，對(duì)個(gè)人的前景發(fā)展比較重視，俗話說(shuō)； ? 人往高處走，水往低處流。在人才培訓(xùn)過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的人生觀，價(jià)值觀以及良好職業(yè)道德的教育，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時(shí)，要注意為員工提供一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，使員工可以在企業(yè)看到自己的未來(lái)，進(jìn)而形成專心為國(guó)有企業(yè)服務(wù)的 決心。 國(guó)有企業(yè)要深刻貫徹 ? 以人為本 ? 的管理理念，而不是僅僅 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 把它作為一種口號(hào)，企業(yè)要堅(jiān)持適合人才放在適合位置上的管理方針，真正的關(guān)心人才，尊重人才，信任人才，關(guān)心人才家庭情況，真正為人才排憂解難。這種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。 缺乏親和力，人才的精神生活不滿足。國(guó)有企業(yè)必須改革原有的 ? 大鍋飯 ? 酬薪制度，建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜，真實(shí)、客觀地反映人才的價(jià)值，保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬，體現(xiàn)黨的十六大提出的 ? 生產(chǎn)要素參與分配 ? 的原則，在酬薪制度的內(nèi)容上，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，多樣化操作。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的給人才以工作壓力和挑戰(zhàn)，提供各種工作崗位和實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)其工作熱情，以充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)發(fā)展來(lái)留住人才。凡是優(yōu)秀人才，大多富有進(jìn)取精神，非?？粗貙W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。 二是要建立適應(yīng) 市場(chǎng)規(guī)律的用人機(jī)制。 個(gè)人的發(fā)展設(shè)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。 一、國(guó)有企業(yè)人才流失的主要原因 分配機(jī)制不合理、待遇低。注重對(duì)人才的開發(fā)培養(yǎng)和素質(zhì)的提高。企業(yè)要根據(jù)員工的愛好與興趣，幫助員工發(fā)展特長(zhǎng)，具備多種能力和技術(shù)水平，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要保證員工的價(jià)值