對地方基層工會角色定位的再思考(完整版)
【正文】 還會讓政府出面說話，為協(xié)商設(shè)卡，使協(xié)商流產(chǎn)。此時工會若工 作軟弱，措施不力，政府就會責備工會工作不得力，工會在政府的心目中威信也會降低，這可以說是一對經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾。如何使雙方的訴求都得到滿足，是一道難題。又如，最近熱議的節(jié)日的加班費，據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)不執(zhí)行節(jié)日三倍工資的規(guī)定，而職工也不敢提出這種訴求，因為怕丟掉工作。最近全總做出決定，要對這項政策的執(zhí)行情況進行檢查，能不能徹底落實恐怕還是問題。如果最主要的功能發(fā)揮的不好，別的再好也屬喧賓奪主。只有少出面，低調(diào)，才能明哲保身。要啟發(fā)職工從長遠的利益上考慮問題，適當考慮企業(yè)本身的實際困難，以求達到問題的柔性解決。要懂得把職工利益的保障與企業(yè)的命運放在一起來考慮。要徹底解決這一矛盾，當然需要工會的工作智慧和技巧，比如，遇事多與政府溝通，多匯報，多做基礎(chǔ)工作，為政府提供準確信息，多從利與弊的角度分析問題，為政府決策和態(tài)度選擇提供依據(jù)，防止群體性事件的發(fā)生，這是為政府分憂。政府是 經(jīng)濟發(fā)展的主體，經(jīng)濟增
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