對基層央行的行務公開的思考(完整版)
【正文】 點問題，作為基層央行的領導干部關鍵是要把好事辦好，要始終堅持把職工群眾的利益放在第一位，切實做到激勵對象公開、考核工作目標公開、激勵分配的獎金檔次公開，要充分體現公開、公正、公平的原則；三是建立透明的財務機制。這就要求基層央行各級領導干部要切實做 到更新 “ 四種 ” 觀念、樹立 “ 四種 ” 意識。要成立由行長任組長，紀委書記、工會主任為副組長，其他職能部門負責人為成員的行務公開領導小組，并明確規(guī)定了領導小組及其辦公室的職責。二是工作機制。一是要更新 “ 能人治行 ” 觀念，樹立 “ 依靠職工辦行 ” 意識；二是要更新“ 個人說了算 ” 觀念，樹立 “ 科學民主的決策 ” 意識；三是要更新 “ 暗箱操作 ” 觀念，樹立 “ 陽光操作 ” 意識；四是要更新 “ 私心雜念 ” 觀念，樹立 “ 公事公辦 ” 意識。要建立健全集中采購領導小組，成立專門的財務經費管理審批小組，定期或不定期地對財務收支情況進行公開；四是建立透明的內部管理機制。領導干部歷來是上級行黨組織和職工群眾關注的重要對象，特別是單位的 “ 一把手 ” ，他們的一言一行，是否公道正派、廉潔從政，直接影響基層黨組織在本單位職工群眾中的威信，因此，要切實通過職代會等形式每年聽取一次領導干部述職述廉，適時進行民主評議制度。 六、暢通行務公開的渠道 暢通行務公開的渠道，切實落實職工群眾的參與權，充分發(fā)揮職工群眾主人翁的作用，增強央行的凝聚力，這是建設和諧央行的重要條件。四是通過現代化的辦公設施進行
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