對基層央行工會工作的調(diào)研分析(完整版)
【正文】 職工生活、為職工排憂解難方面沒有充分發(fā)揮出作用，以致被職工誤解為可有可無。 第 1 頁 共 7 頁 對基層央行工會工作的調(diào)研分析 一、基層中央銀行工會工作的基本情況 基層央行按照上級行有關(guān)要求成立了工會組織，職工入會率幾乎達到 100%，建立健全了各項工會工作制度，配備了專（兼）職工會工作人員。 （二）工會工作人員配備不整，兼職多，專職少 基層央行在機構(gòu)設(shè)置上沒有專門的工會部門，且工會工作人 第 2 頁 共 7 頁 員多數(shù)都是兼職。 （八）基層央行的工會工作大都停留在搞活動上， 且活動的目標單一，不能與履行央行職責緊密結(jié)合起來 基層央行工會在開展活動時，缺乏寓教于樂的形式和特點。 （二）建立健全各項制度，強化民主管理 一是要根據(jù)形勢需要，不斷改進和完善工會制度，并狠抓落實；二是按照制度規(guī)定定期進行換屆選舉，及時地將那些政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、有廣泛群眾基礎(chǔ)、責任心強的 員工吸收到工會委員會中來，并盡可能地配備專職工會工作人員；三是開好職工代表大會，要將關(guān)系到職工切身利益的事項，如財務開支情況、 第 5 頁 共 7 頁 獎懲辦法、考核規(guī)定等提交大會審議；四是推行行務公開，認真傾聽職工的意見建議，積極爭取群眾的理解和支持；五是培養(yǎng)職工參政議政的意識。按照總行提出的 “ 五型 ” 干部隊伍建設(shè)目標，灌輸先進的文化理念，對職工進行全方位、多角度培訓，切實做好基層央行人才培養(yǎng)工作，著力提高干部職工的綜合素質(zhì)。在組織職工開展活動時，不要總是 “ 老三樣 ” ，應該深入社會、深入社區(qū)， 第 7 頁 共 7 頁 結(jié)合基層央行實際，組織送金融下鄉(xiāng)
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