奠定文化基石固化安全基礎(完整版)
【正文】 河嘴煤礦對全礦班組長以上管理人員全部實行安全風險抵押，建立了安全風險抵押專門臺賬，制定了安全風險抵押考核細則，將安全風險抵押標準進行細分，明確了抵押標準。政治賬是引導各級領導把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當作一項政治任務來抓，履行安全職責。 小河嘴煤礦將每位職工創(chuàng)作的安全理念隨同其全家福照片，張貼在區(qū)隊會議室“安全全家?！睂趦?nèi)，讓職工每天進班前在全家福前大聲朗誦自己的安全理念，同時在安全全家福前進行安全宣誓，將安全理念深深扎根于心中，并落實到行動中去。 3月2日，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦（以下簡稱。 在企業(yè)安全核心理念的基礎上，小河嘴煤礦將安全理念向職能科室、基層區(qū)隊、班組和職工崗位延伸、細化。即經(jīng)濟賬、家庭賬、生命賬、社會賬和政治賬。制定了崗位安全工作職責和各崗位、各層面的考核辦法，使考核結(jié)果直接與工資收入、職務升降、崗位調(diào)整掛鉤。通過系統(tǒng)還可以及時準確地收集、處理井上下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要設備及關(guān)鍵場所實時傳輸?shù)男畔?，使調(diào)度指揮人員和值班領導能夠直觀、快捷地了解礦井的作業(yè)情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度、應急反應等提供準確翔實可靠的數(shù)據(jù)和信息，提升礦井生產(chǎn)安全管理效能。 第7頁 共7頁。隨著機械化的發(fā)展，礦井產(chǎn)能、效率得到提升，年核定生產(chǎn)能力由30萬噸提升到45萬噸，原煤產(chǎn)量由2005年的15萬噸攀升到2012年的32萬噸，工，安全保障度得到了提升。嚴格落實隊、班兩級安全生產(chǎn)主體責任，對包括礦領導班子成員在內(nèi)的各級管理人員實行安全風險抵押和安全結(jié)構(gòu)工資制度，每季度按時兌現(xiàn)獎懲，對違反規(guī)定的人員從嚴處罰。 經(jīng)濟賬是結(jié)合安全獎罰規(guī)定，引導職工計算發(fā)生“三違”和事故付出的成本代價，并與實現(xiàn)安全生產(chǎn)所得到實惠進行
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