奠定文化基石固化安全基礎(chǔ)-免費閱讀
【正文】 每班不同崗位、不同工種的職工人井前必須持與自己當(dāng)班工作相符合的卡片，并認真填寫安全管理狀況和安全考核情況，職工由原先的被動接受管理到現(xiàn)在的自我約束、自我督促，降低了職工潛在的情緒安全隱患。 安全投入保障 小河嘴煤礦煤炭賦存條件差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，且傾角變化大，開采難度極大，生產(chǎn)效率低，安全難保障。 責(zé)任考核嚴格 小河嘴煤礦在達竹公司生產(chǎn)礦井中率先推出了“層次雙向”安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。 安全活動筑防 隨著礦井產(chǎn)能的擴大，人員的增多，安全管理工作如履薄冰，絲毫不敢松懈。特別值得一提的是，該礦還連續(xù)6年實現(xiàn)了無重傷事故。 作為極薄煤層和高瓦斯礦井，小河嘴煤礦充分發(fā)揮安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的靈魂作用，堅持以先進的安全理念為統(tǒng)領(lǐng)，以特色安全活動為載體，以落實安全責(zé)任為抓手，以持續(xù)安全投入為保障，營造了濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)建了職工的安全價值體系和安全行為準則，促進了安全管理向新層次跨越，提升了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平。小河嘴煤礦開展算“安全5筆賬”活動，動員全礦職工家屬都來算“安全五筆賬”?！皩哟巍奔矗簺Q策層（礦領(lǐng)導(dǎo)班子）考核管理層（科隊級管理人員），管理層考核操作層（職工）。小河嘴煤礦加大安全投入，傾力打造采煤機械化、生產(chǎn)自動化、管理信息化的“三化礦井”，礦井實現(xiàn)了100%機械化采煤，并在2011年12月建成了川東北地區(qū)首個礦井綜合自動化信息化礦井。 通過安全精細化管理平臺，小河嘴煤礦調(diào)度指揮中心可以跟蹤查詢職工從入井到出井全過程的歷史記錄，同時對隱患管理、“三違”管理、生產(chǎn)管理、責(zé)任追究、事故管理、指標管理等多項日常工作進行每日、每月考核，做到人人事事
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