城市流動攤管理新模式思考(完整版)
【正文】 平衡點(diǎn)。但這其中我們也應(yīng)思考一個問題，如果當(dāng)管理工作已經(jīng)接近做到極致的情況下，仍不能達(dá)到理想的管理效果，那么我們的城市建設(shè)向哪里走，是用“推倒重來、拆舊再建新”來解決城市管理瓶頸嗎。按照性質(zhì)分，又可以分為成品和半成品加工。 三是結(jié)合實際，注重管理創(chuàng)新。同時，我們也應(yīng)看到，該市場始建于1987年，在經(jīng)歷了25年的風(fēng)雨之后，通過翻新改造，依然具有如此大的生機(jī)和活力，這不得不佩服當(dāng)時規(guī)劃選址的科學(xué)。 通過與當(dāng)?shù)鼐用?、城管?zhí)法隊員交流，以及查閱當(dāng)?shù)卣W(wǎng)上的信息，再融合考察人員切身的感受，當(dāng)?shù)卦诔鞘辛鲃訑偣芾矸矫妫o考察人員留下了以下三方面印象： 一是規(guī)劃科學(xué)，市場建設(shè)得當(dāng)。在考察團(tuán)隨后前往的海門、太倉等地，一路上看到的也基本都是寬闊的馬路。不要說隨處可見的雙向四車道和六車道，就是雙向八車道的馬路在市區(qū)內(nèi)也看到了多條?！敖ü懿⑴e”向來是做好城市管理工作的不二法門。 二是措施得力，疏導(dǎo)多維并舉。在XX縣區(qū)，考察人員看到了具有特色的“愛心助困亭”；在XX縣區(qū)，看到了印有統(tǒng)一編號的“城管服務(wù)崗”。以往，這些流動攤散布在城市的大街小巷，數(shù)量繁多、機(jī)動性強(qiáng)，每天和城管隊員上演“貓捉老鼠”的游戲，只靠“一刀切”的管理方式，難度大、成效不明顯。這次座客我市第十八期“金平湖講壇”的中國工程院常務(wù)副院長（正部長級）、黨組副書記，中共第十七屆中央委員會候補(bǔ)委員潘云鶴在《智慧城市與物聯(lián)網(wǎng)》專題報告中指出，中國應(yīng)該多有幾個自己的“百年老城”，不能盲目的陷入“建了拆，拆了建”這樣一個怪圈?！耙匀藶楸尽崩砟钍浅鞘泄芾砉ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。其二，對最容易引起執(zhí)法糾紛的流動夜排檔，專門為其在市區(qū)繁華地段開辟了夜排檔疏導(dǎo)區(qū)域，由政府出資完善了疏導(dǎo)區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并統(tǒng)一設(shè)置了門頭和準(zhǔn)入條件。在我市現(xiàn)有“量身定制、分類管理”模式的基礎(chǔ)上，我們也應(yīng)該看到在疏導(dǎo)管理中還存在的一些不足：一是疏導(dǎo)點(diǎn)管理欠完善；二是疏導(dǎo)點(diǎn)種類不夠豐富；三是缺少疏導(dǎo)點(diǎn)管理“金名片”。三是打造疏導(dǎo)點(diǎn)管理“金名片”。同時，在人群密集或是流動攤多發(fā)地點(diǎn)，設(shè)立“城管服務(wù)崗”，使執(zhí)法人員與市民群眾“零距離”接觸，提高服務(wù)效率，拉近關(guān)系，增進(jìn)感情。一是加強(qiáng)疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)部管理。其四，進(jìn)一步規(guī)范了早餐攤點(diǎn)的擺放和經(jīng)營秩序，由專業(yè)公司負(fù)責(zé)管
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