城市社會體育組織發(fā)展困境及解決路徑(完整版)
【正文】 讓渡給市場和社會體育組織承接。因此，在爭取各級政府加大全民健身投入力度的同時，還需加大體育宣傳力度，吸引外資、民資等各類資本的投入，增加全民健身的后勁和活力。其次，將社會體育組織的發(fā)展納入本地區(qū)體育發(fā)展發(fā)展規(guī)劃中，重點(diǎn)培育體育行業(yè)協(xié)會、民非單位、公益類社會體育組織、社區(qū)體育團(tuán)隊和職業(yè)類社會體育團(tuán)體等組織，促進(jìn)社會體育組織的均衡化發(fā)展。二是制定適合社會體育組織發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。最后，創(chuàng)新外部監(jiān)管體系。 參考文獻(xiàn)： ［1］盧建，“樞紐型”工作體系的實(shí)踐與策略［j］.社團(tuán)管理研究，2011（9）. ［2］［n］.新京報，20090814. ［3］：概念、分類與制度環(huán)境［j］.中國社會科學(xué)，2006（1）. ［4］非盈利組織問責(zé)：邏輯意蘊(yùn)、困境解析與途徑探究［j］.湖北社會科學(xué)，2012（9）. ［5］［j］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2013（12）. ［6］：理論、方法與指標(biāo)體系［m］.北京大學(xué)出版社，2007：3536. ［7］周志忍，［m］.浙江人民出版社，1999： 8. ［8］［j］.安徽行政學(xué)院學(xué)報，2013（4）. ［9］［j］.吉林大學(xué)學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2009（3）. ［10］［m］.北京：中國社會科學(xué)出版社，2004. ［11］———走向更講治理的社會：社會建設(shè)與社會管理［m］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2006. ［12］［m］.北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2011. 第11頁 共11頁。 （五）加大人才隊伍建設(shè)，推動社會體育組織服務(wù)水平專業(yè)化，適應(yīng)評估客體和公眾對評估的期許 體育社會組織的良性發(fā)展離不開高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀人才。 （四）加強(qiáng)自律和監(jiān)管力度，提升社會體育組織的社會服務(wù)能力 首先，提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)是保障社會體育組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。最后，推進(jìn)政府向社會體育組織轉(zhuǎn)移職能，加大政府購買社會體育組織服務(wù)的力度，并將其納入政府財政體系中，同時，探索建立第三方評估機(jī)制，建立社會體育組織發(fā)展的綜合監(jiān)督體系和整體聯(lián)動機(jī)制。有條件的情況下，考慮建立“樞紐型”社會體育組織工作體系，一方面彌補(bǔ)管理缺位的情況，另一方面緩解社會體育組織沒有主管單位的尷尬，有利于社會體育組織間的良性互動與資源共享。社會體育組織作為一種新的治理主體，能夠幫助政府分擔(dān)社會體育公共事務(wù)，有效緩解社會體育矛盾。 （三）城市社會體育組織發(fā)展是促進(jìn)公共體育服務(wù)建設(shè)的有效載體 目前，從XX市城市社會體育組織發(fā)展情況來看，尚處于成長
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