地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理思考(完整版)
【正文】 取安全生產(chǎn)措施對應的經(jīng)費，并實行專門列支。全部項目管理層面應規(guī)劃為施工以及交通運輸?shù)染唧w模式，委任專門負責管理人員，實現(xiàn)對模塊內(nèi)部進行體系化系統(tǒng)化的高效管理。通過組織教育培訓提高全員安全生產(chǎn)理念與意識，對操作以及安全行為進行嚴格規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。3）作業(yè)完成后，歸納總結(jié)實際經(jīng)驗并組織進行安全績效評估。由項目經(jīng)理負責主導，組織技術人員等進行安全例行檢查，針對出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理負責向各個班組的主要負責人下發(fā)具體的工程整改單，根據(jù)三定一驗收的具體標準規(guī)范開展落實驗收，由安全人員采取跟蹤監(jiān)督檢查，并對整改工作進行查驗簽字。安全生產(chǎn)作為工程質(zhì)量的重要基礎，施工人員則成為安全生產(chǎn)對應的主體，將安全意識同理念深入落實到施工人員自身，方可從根本上對其安全行為進行嚴格規(guī)范，促使其將安全第一作為主要方向。例如，組織安全知識競賽、安全宣傳欄、專題講座及qq、微信等網(wǎng)絡平臺等，使其能夠充分認識安全生產(chǎn)的重要性，增強安全意識，從而構建安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)環(huán)境得以有效改進。為使事故隱患有效排除，安全員需對工程項目的安全生產(chǎn)情況開展全面階段性的進行系統(tǒng)化規(guī)范化的巡回檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題，應立即停止施工，下發(fā)整改單，直至安全隱患解決。應急救援體系的構建，應從以下幾方面進行：1）提高應急救援基礎內(nèi)容工作。對于地質(zhì)工程項目而言，施工工作存在如下特點：施工環(huán)境嚴峻，基礎資料不足，施工人員互不熟悉，對外界環(huán)境的變化采取的應對能力不足，設備工具運用形式變化較多，存在不相符的情況，安全隱患存在無規(guī)律性、較難防護等。對于作業(yè)班組而言，其成為基層安全生產(chǎn)施工最為主要的基本單元，班組安全生產(chǎn)實際管理水平直接彰顯出工程項目安全管理的水平，成為地質(zhì)工程安全
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