地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的分析闡述，希望能對(duì)有關(guān)人員提供幫助與借鑒，以此推動(dòng)地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理水平的提升。安全技術(shù)部門則組織進(jìn)行季節(jié)性與專項(xiàng)整治的雙向檢查，根據(jù)項(xiàng)目具體情況開展不定期系統(tǒng)化的監(jiān)督巡查，也可采用“四不二直”的方式抽查，針對(duì)問(wèn)題由檢查人員向項(xiàng)目部下發(fā)整改通知書，項(xiàng)目部需及時(shí)整改，對(duì)于拒絕整改的按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并要求整改務(wù)必嚴(yán)格完成，排除安全隱患。2）組建優(yōu)秀應(yīng)急救援隊(duì)伍，使其作用得以有效發(fā)揮。鑒于此，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)采取相應(yīng)的控制管理，成為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)作為班組的關(guān)鍵性人物，既是生產(chǎn)人員也是管理人員，構(gòu)建優(yōu)秀的班組長(zhǎng)隊(duì)伍成為班組安全生產(chǎn)構(gòu)建的主要內(nèi)容。通過(guò)調(diào)研，結(jié)合地質(zhì)工程具備的具體特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循安全管理具體制度，包括安全檢查以及安全教育培訓(xùn)與安全技術(shù)審核等?；诂F(xiàn)代化安全管理有關(guān)理念，推動(dòng)安全管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮其具體作用，有效采用“pdca”理論開展地質(zhì)工程項(xiàng)目，并對(duì)地質(zhì)工程項(xiàng)目施行全面高效的安全管理。地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理思考 1引言 與其他行業(yè)領(lǐng)域不同，如何確保地質(zhì)工程能夠保持安全生產(chǎn)且無(wú)重大事故產(chǎn)生，成為目前地勘行業(yè)安全生產(chǎn)管理亟待解決的問(wèn)題。針對(duì)安全生產(chǎn)而言，對(duì)其主要責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)逐項(xiàng)系統(tǒng)化分解，并有效落實(shí)到各個(gè)具體部門各個(gè)具體崗位之中，構(gòu)建全新標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，建立合理的運(yùn)行體系，基于制度以及機(jī)制的構(gòu)建從而推動(dòng)安全工作的科學(xué)合理開展。若想使安全生產(chǎn)制度責(zé)任更加明確，應(yīng)確保制度相對(duì)完善健全，執(zhí)行效率相對(duì)較高，監(jiān)督管理相對(duì)較為嚴(yán)格。強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平主要加強(qiáng)以下方面的內(nèi)容：1）嚴(yán)格篩選并教育培訓(xùn)班組長(zhǎng)。若未制定詳細(xì)的安全管理對(duì)策，勢(shì)必
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