城市醫(yī)院反哺農(nóng)村基層衛(wèi)生院探討(完整版)
【正文】 占3391張，農(nóng)村占647張，床位使用率城市為72%，農(nóng)村僅為26%。 （三）城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)上的差距。 一、全國城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)狀 現(xiàn)階段，人民生活水平逐步提高，城市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，但農(nóng)村衛(wèi)生的發(fā)展卻相對滯后。使城市和農(nóng)村的衛(wèi)生發(fā)展出現(xiàn)二元分割，衛(wèi)生資源占有和分配極不合理，出現(xiàn)了嚴重分化的現(xiàn)象，城市和農(nóng)村衛(wèi)生狀況的差距越來越大。生產(chǎn)和生活環(huán)境的差別造成城鄉(xiāng)人民健康狀況的差別。 （三）農(nóng)村醫(yī)療人才匱乏、技術(shù)水平低下。城市醫(yī)院在資金上有一定的優(yōu)勢，可以通過物質(zhì)、部分資金的支持來切實改善中心衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備?！皫煄健蹦Ｊ绞箓?、幫、帶的時間、地點和方式更加靈活，有利...于學術(shù)信息、醫(yī)療資源共享，專業(yè)更加對口，而且能有效解決雙向轉(zhuǎn)診問題，因此“師帶徒”能夠讓城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)同時受益。2008年擬舉辦《醫(yī)師急救知識培訓班》和《護士長培訓班》，組織基層醫(yī)療機構(gòu)的骨干醫(yī)務(wù)人員來院培訓學習。要求城市醫(yī)院中擬晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師的衛(wèi)生技術(shù)人員，在晉升之前應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)累計不少于半年，并對師帶徒工作進行考評，對表現(xiàn)優(yōu)異的師徒應(yīng)進行表彰等。將師帶徒活動貫徹到急救醫(yī)療服務(wù)中，通過gps定位，使危急重癥病人能夠就地就近搶救，我院“師傅”可通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式指導“徒弟”對患者進行現(xiàn)場的診療和搶救，高效率、高質(zhì)量地就近搶救各種急、危、重病人，維護農(nóng)村人民生命安全，保障人民群眾身體健康。 （三）從人才隊
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